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How to Conduct a Breakeven Analysis - YouTube

Channel: Alanis Business Academy

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まあ今私たちが実際に先に行ってきたことと、議論価格設定の目的だけでなく、

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戦略ピース、どのように我々が達成しようとしているこれらの目的、それは我々が議論することが重要です

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価格設定に関連した実際の仕様。そことして使用することができるツールの数である

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微調整の方法実際の価格設定。ビジネス異なる多くのことを考慮する必要があります

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彼らは彼らの価格に行く価格しようとしている場合自社製品だけでなく、競争的に、しかし

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また、彼らがカバーするつもりだポイントにそのコストがたくさん。最も簡単なのだから1

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方法は、またはあなたが利用できる最も簡単なツール我々は損益分岐分析と呼んでいます。と

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損益分岐分析は単純だプロセスであるそのユニットの数を決定するために使用

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あなたは、あなたの費用をカバーするために売却する必要があります。だから私は、損益分岐点を短縮します

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BP。そして、私たちは番号を参照するつもりだ我々のコストをカバーするために必要とされる単位を含む。

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だから理想的にビジネスとしてあなたではないでしょうちょうどこの数があるためである何でも売る

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あなたは必ずしもわからないあなたの費用をカバーしているすべてのお金を稼ぐ。理想的には、次のことができるようにしたい

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これ以上のものを販売しています。そして、これは素晴らしいですそれを知るために、議論の出発点

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私たちは、この数を販売するためによく、それは可能であるもし商品のうち、それは素晴らしいです。そうではない場合

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私たちのもののいくつかが何であるかをも行うことができますか？たちができる変数がどのようなものがあります

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それがもう少し合理的であるように変更します。だから私は、最初に何をお見せしましょう通過することができます

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式は、損益分岐点のためである。と損益分岐点は、単純に最初にあなたの固定され、

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コスト。固定費は、内の時間をかけて変化しない一定の関連範囲。だからこれらの多くの場合、

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物事を含むその植物、財産、および機器、さらには広告、保険、

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税金。これらは、一般的に固定費である。彼らは固定している理由は、彼らのため

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製品の数に基づいて変化しないあなたが販売していること。私は何を販売していないのであれば、私は知っている

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私はまだユーティリティを支払う必要があります。私はまだ持っている私が使用しているプロパティのリースを支払う。

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私はまだ特定の保険料を支払う必要がと異なるもの。私はまだ広告を支払う。

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だから彼らは固定している、彼らはベースの変化しない生産に。だから、私は固定費を取り、

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その後私がやっていることは、私が最初に私のことであることを分割している私の製品の価格は、とても売れている何でもある

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私の製品の価格。どのような消費者が持っている私の製品より少ない変数を取得するために放棄する

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私はVCとして省略しますような費用。変数固定費に反しコストは、ベース変わる

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生産ユニットの数に依存する。もしそうなら、あなたその後、特定の製品の5を生産

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最終的に、あなたの固定を取るつもりだコストと5によって、複数のそれを。そこで、彼らは行く

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生産されるすべてのユニットで最大。一般的に変動費は、直接のようなものが含まれる

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材料、及びそのように実際に材料その製品の組み立てに入った。一般的に

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直接労働が含まれています。だから、実際の人々それは、製品を組み立て、それを一緒に置く。

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明らかに、彼らが過ごした多くの時間がベースですあなたが作るどのくらいの時に。だから、それらが全てです

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あなたは本質的に検討するもの変動費とその後いくつかの他の事で。

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だから私はあなたが実際にする方法をお見せしましょうここにこの仕事。実際に、私たちと言うことができます

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携帯電話のケースを生産し、我々は固定されてい五十万ドルもの費用。これらの

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我々はすべての生産せずに被るコストは全く。これが何であれ、植物、財産、

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機器、広告、税金、それらの型物事の何に基づいて変動しない

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私達が販売する物品。そして、我々はこれらの携帯電話を販売するちょうど20ドルそれぞれを言うことができますためのケース

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そしてそれは私たちに変数に約10ドルの費用コストは、それらを作る。すべてのケースのために私たちができるよう

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私たちが実際に10ドルを支払う20で販売それが行われている。したがって、この式で、我々はだろう

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実際に5万の損益分岐点を持っているユニット。か否かは、これは魅力的な意志である

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異なる多くの要因に依存する。あなたこれを見て、私は50を生成するために持っていると言う作る

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千かしない製品を販売するが、50を販売私だけのための順序でこれらのケースの千

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私が持っている費用をカバーする。大部分その物である固定費によって駆動だ

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かなり高いが、それは実現可能ではないかもしれない。それとも、それは何もない、5万こと、

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私はそれよりも道多くを販売するつもりだったか私はそれよりもはるかに多くを販売すると予測してい。

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その場合、これは非常に心強いかもしれません。しかし、もしそうではありません。これは多少ある場合

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懸念。あなたも計画している場合、私は私が考えた約5000売るつもりだった

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私はしたくない最初の年ではない5万あなたは、拡張のために負の知っているにあると

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期間。それは必ずしも意味するものではありませんあなたはすべてのものをスクラップ知っておくべきこと

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と製図板戻る。これが出発です良い議論のポイント、そして理由

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あなたがカップルを変更することができるかもしれないということですこれらの変数。 3つの変数があります。

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ここにいる、固定費、価格、および変数コスト。そしてので、多分私たちは実際に変更することができます

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物事。我々は、異なる物事のカップルを行うことができます。多分、我々は実際に調達する能力を持っている

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少しA私たちの価格。たぶん、私たちではない価格競争力、私たちはしているアンダーカット

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自分自身。だから我々は、価格という手段を上げた場合私たちの利益率は順に手段、優れている

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我々は、多くの製品を販売する必要がないこと実際にさえ破る。ブレーク分岐点

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5万単位未満になる。そうそれは我々が見ることができる一つのことだ。我々はできる

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おそらく私たちの固定費削減を見てください。私たちが使用している実際の植物のようなもの。

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多分それは私たちにとってあまりにも大きいです。多分、我々は実際にすることができます小型化、より小さな工場を取得し、まだできること

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効果的かつ効率的に生産するが、今、私たちは私たちの固定費を下げることだ。多分

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私たちは広告費を削減する必要がある。多分、我々はそのユーティリティを削減する必要がある

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我々はそれが一種の還元と同様であろう支払う我々はおそらく支払わないだろう私たちの工場のサイズ

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ユーティリティでずっと。だから、あなたを下げる場合また、そのようになるだろう固定費

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あなたは、多くの製品を販売する必要はありませんたださえ破る。そして、最後に私達ができる

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それらの変動費を下げる。コストその直接生産する製品に関連付けられている。

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そして、これは多分少ないを見つける含めることができます製品に行くために高価な材料。

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明らかに品質を犠牲にしないようにしてください有意な程度。我々は試してみて、見つけることができます

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製品を製造するより効率的な方法。そのため、おそらく我々は労働の多くを支払う必要はありません

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それらを製造する。我々は行うには安価な方法を見つけるそれをすることが多分速い方法。だから、それら

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あなたが考えることができ、いくつかのものがあります。調達価格は、減少し、変動費の減少

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固定費。重要なことは、これらのことであるここに3つの領域は、あなたができる変数です

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変更はできますが、変更することができない場合があります損益分岐を作るためにそれらを大幅に十分な

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あなたのビジネスに基づいて合理的なポイント。しかし、それは、少なくともための出発点である

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議論。だからという理由だけで損益分岐ポイントは、もともと多分あなたより少し高いです

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あなたは、少なくとも事を通じてできると予想よく、異なるいくつかの方法は何ですか

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我々はそれがあるので、最終的には多分それを変更することができますもう少し魅力的。しかし、決して

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あなたは損益分岐点になりますと、その後、単純にその時点で停止する。あなたが行くことができます

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もう少しもう少し研究を行うそれらの異なるものの種類が、中に

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非常に基本的な非常に使いやすい非常に便利なツール。おそらく、合算より多くの時間を費やす

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すべての固定費と変動費と決定あなたがより変数に対して固定されて知っている

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実際に方程式を解くことが、非常に非常にあなたの価格を助けるために、今後の貴重な

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製品。

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