🔍

Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek - YouTube

Channel: unknown

[0]

المترجم: Lalla Khadija Tigha المدقّق: khalid marbou

[12]

كان هناك رجل يدعى القائد

[15]

ويليام سونسون

[17]

والذي تم توشيحه بوسام الشرف من الكونغرس

[20]

تكريما لأعماله في الثامن من سبتمبر 2009،

[25]

في ذلك اليوم، كان فيلق من القوات

[27]

الأمريكية والأفغانية

[29]

في طريقهم

[30]

إلى منطقة في أفغانستان

[33]

للمساعدة على حماية

[36]

مجموعة من المسؤولين الحكوميين،

[38]

مجموعة من المسؤولين الحكوميين الأفغانيين،

[39]

الذين كانوا سيلتقون ببعض

[42]

شيوخ بعض القرى المحلية.

[43]

سقط الفيلق في كمين،

[45]

وتمت محاصرتهم من ثلاث جهات،

[48]

ومن ضمن عدة إنجازات،

[51]

تم تكريم القائد سونسون

[52]

على اقتحامه لإطلاق نار حي

[55]

لإنقاذ الجرحى

[56]

وإخراج الموتى.

[60]

من بين الناس الذين أنقذهم كان هناك رقيب،

[63]

كان هو وأحد رفاقه يحاولون الوصول

[65]

إلى مروحية الإخلاء الطبي.

[68]

وما كان ملفتا ذلك اليوم،

[70]

أنه وبالصدفة المحضة،

[72]

أحد أفراد طاقم الإخلاء الطبي

[73]

كان يلبس خوذة بها كاميرا GoPro

[76]

فحصل أن صور المشهد كله بهذه الكاميرا.

[81]

أظهرت الصور القائد سونسون ورفيقه

[84]

وهما يحملان ذلك الجندي المجروح

[85]

الذي أصيب بطلق ناري في رقبته.

[90]

وضعوه داخل المروحية،

[93]

وفي تلك اللحظة ترى القائد سونسون وقد انحنى

[97]

ليقبله

[100]

قبل أن يستدير لينقذ المزيد من الجنود.

[104]

رأيت هذا، فتساءلت،

[108]

من أين يأتي أناس مثل هؤلاء؟

[110]

ما كان هذا؟ مشاعر عميقة، عميقة جدا،

[113]

تجعلك تريد القيام بهذا.

[115]

كان هناك حب،

[117]

فأردت أن أعرف لماذا

[119]

ليس لدي زملاء مثل هؤلاء؟

[122]

أتعلمون، في الجيش، يمنحون ميداليات

[123]

للأشخاص المستعدين للتضحية بأنفسهم،

[126]

لكي يفوز الآخرون.

[128]

في مجال الأعمال، نعطي منحا لأشخاص

[130]

مستعدين للتضحية بالآخرين

[131]

لعلنا نفوز.

[133]

نتعامل مع الأشياء بالمقلوب، أليس كذلك؟

[137]

فتساءلت، من أين يأتي أناس مثل هؤلاء؟

[139]

فكان استنتاجي الأولي أنهم كانوا أشخاصا أفضل.

[142]

لذلك انجذبوا إلى المجال العسكري.

[143]

ينجذب الأشخاص المتميزون

[145]

إلى مفهوم الخدمة هذا.

[147]

لكن هذا التفسير خاطىء تماما.

[149]

ما تعلمته هو أن الأمر متعلق بالمحيط،

[151]

إذا كانت لديك بيئة مناسبة،

[154]

ستكون لكل واحد منا القدرة

[155]

على القيام بأشياء مميزة،

[157]

والأمر الأهم، هو أن الجميع يمكنهم القيام بهذا أيضا.

[160]

كان لي عظيم الشرف أن حظيت بلقاء

[162]

أحد هؤلاء، الذين نسميهم أبطالا،

[165]

الذين خاطروا بأنفسهم وحياتهم

[167]

من أجل إنقاذ الآخرين،

[169]

فسألتهم " لماذا تقومون بذلك؟"

[171]

"لماذا قمتم بذلك؟"

[173]

فكان أن كانت إجابتهم واحدة:

[176]

"لأنهم كانوا ليقوموا بذلك من أجلي أيضا."

[178]

إنه ذلك الشعور العميق بالثقة والتعاون.

[181]

لذا فالثقة والتعاون مهمان جدا هنا.

[184]

الإشكال المطروح بخصوص هذين المفهومين

[187]

أنهما عبارة عن مشاعر، وليس أوامر.

[189]

لا يمكنني أن أقول لك ببساطة "ثق بي"، فتفعل.

[192]

لا يمكنني ببساطة أن آمر شخصين بالتعاون، فيفعلان.

[196]

لا تسير الأمور على هذا النحو. إنها مشاعر.

[198]

إذن فمن أين تأتي المشاعر؟

[200]

إذا عدت إلى الماضي ب50 ألف سنة،

[202]

إلى العصر الحجري،

[204]

إلى المراحل الأولى لظهور الإنسان العاقل،

[206]

ما سنجده أن العالم كان

[207]

مليئا بالمخاطر،

[210]

كانت كل تلك القوى تعمل كل ما بوسعها لتقتلنا.

[214]

ليس الأمر شخصيا.

[216]

سواء تعلق الأمر بالطقس،

[218]

أوندرة المصادر،

[220]

أو النمر الحاد الأنياب،

[221]

كل تلك العوامل كانت تعمل

[223]

لتنقص أمد حياتنا.

[225]

فكان أن تطورنا لنصبح حيوانات اجتماعية،

[227]

نعيش ونعمل معا،

[229]

داخل ما أسميه دائرة الأمان، في كنف القبيلة،

[232]

حيث شعرنا بالانتماء.

[234]

وحين أحسسنا بالأمان مع بعضنا،

[237]

كانت النتيجة الطبيعية عبارة عن الثقة والتعاون

[240]

كانت هناك فوائد

[241]

مما يعني أنني أستطيع أن أنام ليلا

[243]

وأنا واثق أن هناك أحد من القبيلة يقوم بالحراسة.

[247]

إن لم نثق ببعضنا، إن لم أكن أثق بك،

[249]

هذا يعني أنك لن تحميني من المخاطر.

[251]

منظومة بقاء غير جيدة.

[253]

هذا ما نعيشه تماما اليوم.

[255]

العالم مليء بالمخاطر اليوم،

[257]

أشياء تحاول تقويض عيشنا

[258]

تقليص نجاحنا،

[260]

تقليص فرص نجاحنا.

[261]

قد تكون تقلبات الاقتصاد،

[264]

أو تقلبات سوق الأسهم.

[266]

قد تكون التكنولوجيا التي تجعل

[268]

من نظام عملك منتهي الصلاحية بين عشية وضحاها.

[270]

أو قد يكون منافسوك

[272]

الذين يحاولون في بعض الأحيان قتلك.

[274]

أو أن يخرجوك من مجال الأعمال،

[276]

أو على الأقل،

[277]

يحاولون جاهدين أن يعيقوا تقدمك

[280]

أو سرقة فكرة أعمالك منك.

[282]

لا يمكننا أن نتحكم بهذه القوى.

[284]

هذه معطيات واقعية،

[285]

ولا يمكنها أن تختفي.

[287]

المتغير الوحيد هي ظروف العمل

[289]

داخل المؤسسات،

[292]

وهنا حيث تبدو أهمية القيادة،

[294]

لأن القائد هو من يفرض جو العمل.

[296]

حين يختار قائد ما

[299]

أن يضع سلامة وحياة

[300]

الناس داخل المؤسسة أولا،

[303]

وأن يضحي براحتهم

[306]

وبالنتائج الملموسة لكي يبقى الناس

[309]

لكي يشعروا بالأمان وبالانتماء،

[311]

حينها يمكن لأشياء مميزة أن تحدث.

[313]

كنت في رحلة جوية،

[317]

وكنت شاهدا على حادث

[319]

حيث حاول مسافر الصعود إلى الطائرة

[321]

قبل أن ينادى عليه،

[324]

ورأيت المسؤولة على البوابة

[327]

وهي تعامل الرجل على أنه خارق للقانون،

[329]

على أنه مجرم.

[331]

صُرخ في وجهه لأنه حاول إركاب

[332]

مجموعة قبل الوقت المحدد.

[335]

فقلت شيئا.

[336]

قلت: "لم عليك أن تعامليننا على أننا قطيع؟

[339]

لم لا يمكنك أن تعاملينا على أننا بشر؟"

[342]

فكان هذا ما قالته لي بالضبط.

[344]

قالت "سيدي، إن لم أتبع القوانين،

[347]

فسأقع في مشاكل أو سيتم طردي من العمل."

[350]

كل ما كانت تخبرني به

[351]

أنها لم تكن تشعر بالأمان.

[353]

كل ما كانت تخبرني به

[355]

أنها لم تكن تثق بقادتها.

[359]

السبب الذي يجعلنا نسافر على خطوط ساوث ويست

[361]

ليس لأنها بالضرورة تشغل أفضل الطواقم.

[364]

بل لأنهم لا يخشون مدراءهم.

[367]

أرأيتم، إذا كانت الظروف غير جيدة،

[369]

فإننا نكون مجبرين على بذل وقتنا وطاقتنا

[371]

لحماية أنفسنا من بعضنا البعض،

[374]

وهذا يضعف مؤسستنا من الداخل.

[377]

عندما نحس بالأمان داخل مؤسستنا،

[379]

نستجمع بشكل طبيعي مواهبنا،

[381]

وقوانا وعملنا بدون كلل

[383]

لنواجه المخاطر الخارجية

[385]

ونغتم الفرص المتاحة.

[388]

أقرب تشبيه يمكنني أن أعطيه

[389]

لما قد يكون عليه القائد الجيد، هو الأب.

[393]

إذا فكرت في ما قد يكون عليه الأب الجيد،

[394]

ما الذي تريده؟ ماهي صفات الأب الجيد؟

[396]

نريد أن نمنح لأطفالنا فرصا،

[397]

نربيهم ونؤدبهم إذا اقتضى الحال،

[400]

كل ذلك من أجل أن يكبروا ويحققوا أكثر

[402]

مما حققناه نحن.

[405]

يريد القادة العظماء نفس الشيء.

[407]

يريدون أن يمنحوا فرصا لموظفيهم،

[408]

أن يوفروا لهم تربية وتأديبا إن اقتضى الأمر،

[410]

لبناء ثقة بأنفسهم، وإعطائهم فرصة لكي يحاولوا ويفشلوا،

[413]

كل ذلك من أجل أن يحققوا أكثر

[415]

مما كنا نتخيل أن نحققه بأنفسنا.

[419]

شارلي كيم، المدير التنفيذي لشركة تدعى "نيكست جامب"

[422]

بمدينة نيويروك، وهي شركة تكنولوجيا،

[425]

أشار شارلي إلى نقطة مهمة حين تساءل

[426]

إن كنت تمر بظروف صعبة مع عائلتك

[429]

فهل سيخطر ببالك قط أن تتخلى عن أحد أبنائك؟

[432]

لم نكن لنقوم بهذا أبدا.

[433]

إذا لماذا نفكر في إمكانية التخلي عن موظفينا

[435]

في المؤسسات؟

[437]

طبق شارلي قانون

[440]

التوظيف مدى الحياة.

[441]

إذا كنت تعمل لدى "نيكست جامب"

[443]

فلن يتم تسريحك بسبب مشاكل في أدائك.

[447]

بل بالعكس، إن كانت لديك مشاكل

[449]

فإنهم سيدربونك ويدعمونك،

[452]

تماما كما كنا سنقوم بفعله مع أحد أبنائنا

[453]

حين يعود إلى البيت حاملا نقطة امتحان "ج".

[456]

ما يحصل هو العكس تماما.

[457]

لهذا السبب يحمل العديد من الناس

[458]

ذلك الكره الشديد والغضب

[463]

من بعض أأولئك المدراء التنفيذيين للأبناك

[464]

نظرا لرواتبهم ونظم منحهم غير المتكافئة.

[467]

لا يتعلق الأمر هنا بالأرقام.

[469]

بل لخرقهم السافر لتعريف القيادة.

[472]

لقد خرقوا هذا العقد الضارب بعمقه في المجتمع.

[475]

نعلم أنهم سمحوا لموظفيهم بالتضحية

[477]

بأنفسهم لكي يحموا مصالحهم.

[479]

بل الأدهى، أنهم ضحوا بموظفيهم

[482]

لحماية مصالحهم الشخصية.

[484]

وهذا ما يزعجنا جدا، وليست الأرقام.

[487]

هل منا من كان سينزعج إن أعطينا

[488]

غاندي 100 مليون دولار كمنحة؟

[491]

ماذا عن 250 ميليون دولار للأم تيريزا؟

[494]

هل سيكون لدينا أي مانع؟ إطلاقا.

[496]

إطلاقا.

[498]

لم يكن القادة العظماء ليضحوا أبدا

[500]

بموظفيهم من أجل إنقاذ أرباحهم.

[501]

بل كانوا ليضحوا بأرباحهم

[503]

لإنقاذ موظفيهم.

[506]

بوب شابمان، الذي كان يدير

[508]

مصنعا كبيرا في الغرب الأوسط

[510]

يدعى باري- ويميلير،

[513]

والذي تأثر بشكل كبير بالانكماش الاقتصادي سنة 2008،

[518]

وبين عشية وضحاها، خسروا 30% من الطلبات.

[522]

في حالة شركة صناعية كبيرة،

[523]

فإن هذا الأمر يعتبر مشكلا كبيرا،

[525]

وقد يجعلهم هذا غير قادرين على تحمل مصاريف عمالهم.

[528]

كان عليهم ادخار 10 ملايين دولار،

[529]

لذا، كما هو الحال بالنسبة للعديد من الشركات اليوم،

[531]

اجتمع مجلس الإدارة لمناقشة تسريح العمال.

[535]

لكن بوب رفض.

[536]

أرأيتم، لا يؤمن بوب باليد العاملة.

[541]

يؤمن بوب بالقلب العامل.

[544]

والأمر أصعب من أن يتم ببساطة

[547]

تسريح قلب عامل.

[548]

لذا فقد خرجوا ببرنامج إجازات.

[551]

كل موظف بدءً من السكرتيرة إلى المدير التنفيذي،

[553]

كان مطالبا بأخذ4 أسابيع كعطلة غير مدفوعة الأجر.

[557]

يمكنهم أخذها في أي وقت شاؤوا،

[559]

وكان عليهم أن لا يأخذوها بالتتابع.

[562]

لكن كانت الطريقة التي أعلن بها بوب هذا البرنامج

[563]

هي التي أحدثت الفرق.

[565]

فقد قال، سيكون من الأفضل أن نتألم كلنا قليلا

[568]

على أن يتألم بعض منا بشكل كبير،

[570]

فارتفعت معنويات الموظفين.

[574]

بذلك ادخروا 20 مليون دولار،

[577]

والأهم من هذا، كما كان متوقعا،

[579]

عندما شعر الناس بالأمان والحماية من طرف مدرائهم

[582]

كانت ردة الفعل الطبيعية هي الثقة والتعاون.

[585]

وبشكل متزامن وغير متوقع،

[587]

بدأ الناس في التبادل فيما بينهم

[589]

من كان يستطيع التحمل أكثر

[591]

كان ليتبادل مع من كان يستطيع التحمل بشكل أقل،

[593]

كان بعضهم يأخذ 5 أسابيع

[594]

لكي يأخذ الآخرون 3 أسابيع فقط.

[599]

القيادة هي اختيار، وليست رتبة.

[602]

أعرف كثيرا من الأشخاص في أعلى

[603]

المراتب في مؤسساتهم

[604]

من ليسوا بقادة مطلقا.

[606]

هم قوى نافذة، ونحن نطبق ما يقولون

[609]

لأن لديهم سلطة علينا،

[612]

لكن لم نكن لنتبعهم.

[613]

وأعرف أشخاصا

[615]

ممن هم في قاعدة هرم مؤسساتهم

[617]

ليست لديهم أية سلطة

[618]

لكنهم قادة حقيقيون،

[620]

ذلك لأنهم اختاروا أن يعتنوا

[622]

بالشخص على يسارهم،

[623]

ولأنهم اختاروا أن يعتنوا

[625]

بالشخص على يمينهم.

[627]

وهذا ما تعنيه كلمة قائد.

[631]

سمعت قصة

[634]

لبعض مشاة البحرية

[636]

الذين ذهبوا إلى أحد المسارح،

[639]

وكما هي عادة مشاة البحرية

[641]

كان الضابط آخر من أكل،

[644]

وجعل فريقه يأكلون أولا،

[647]

وحين انتهوا،

[649]

لم يتبق طعام له،

[653]

وحين عادوا إلى الميدان،

[655]

أحضر له رجاله بعضا من طعامهم

[658]

لعله يأكله،

[660]

لأن هذا ما يحدث.

[662]

نسميهم قادة لأنهم هم من يكونون بالمقدمة.

[665]

نسميهم قادة لأنهم يخاطرون

[667]

قبل الجميع.

[668]

نسميهم قادة لأنهم يختارون

[670]

أن يضحوا لكي ينعم موظفوهم

[672]

بالأمان والحماية

[674]

ولكي يستفيدوا،

[676]

وحين نقوم بهذا، تكون النتيجة الطبيعية

[679]

أن فريقنا سيضحي من أجلنا.

[683]

سيهدوننا دمهم وعرقهم ودموعهم

[685]

لكي يروا أن رؤية قادتهم رأت النور،

[689]

وحين نسألهم،"لم تقومون بهذا؟

[691]

لم تعطون دمكم وعرقكم ودموعكم

[694]

لذلك الشخص؟" سيكون جوابهم واحدا:

[698]

"لأنهم كانوا ليقوموا بهذا من أجلي."

[701]

أليست هذه هي المؤسسة التي

[703]

نود جميعا العمل فيها؟

[705]

شكرا جزيلا لكم.

[708]

شكرا لكم. (تصفيق)

[711]

شكرا لكم. (تصفيق)

Most Recent Videos:

WE KILLED 6 HEROIC BOSSES! - YouTube

¿Quién inventó el dinero? - YouTube

Cuándo se inventó el dinero y cómo el dólar se convirtió en la principal moneda del mundo - YouTube

This Citizenship Program is Failing - YouTube

Candida Treatment Protocol w/ Dr. DiNezza - YouTube

$500M investor reacts to Real Estate Tik Toks 2 - YouTube

You can go back to the homepage right here: Homepage