🔍

Cómo hacer un CUADRO de MANDO INTEGRAL 📌- Balanced Scorecard Parte 1 - BSC - Planeación Estratégica - YouTube

Channel: Iván Martínez Lima

[0]

مرحبًا بك في هذه الدورة المصغرة المتوازنة بطاقة الأداء. أنا إيفان مارتينيز ليما.

[4]

الهدف من هذا الفيديو هو مساعدتك تطوير المهارات التي تتطلب

[9]

تطبيق فعال من الأربعة أبعاد منهجية

[12]

بطاقة الأداء المتوازن وهذا سوف تكون قادرة على تطبيق في القسم حيث كنت

[16]

كنت تعمل ، في شركتك ، شاملة إذا كان لديك عمل خاص بك هذا سوف

[20]

تكون مفيدة للغاية بالنسبة لك. ما أنت ذاهب للتعلم في هذه الدورة هو جزء من

[26]

حول ما هو التخطيط الاستراتيجي. دعونا نتحدث قليلا عن

[30]

التخطيط الاستراتيجي منذ على هذا واحد تستند بطاقة النتائج المتوازنة

[33]

ثم دعونا نرى ما هو متوازن بطاقة النتائج وما هو؟ الأربعة

[38]

أبعاد بطاقة النتائج المتوازنة "BSC" هي الاختصار كيف يتم تطبيقها على النحو

[44]

نفذت BSC وماذا هي مؤشرات الأداء الرئيسية التي لها علاقة بها

[48]

مؤشرات الأداء. كل هذا سوف تتعلم في الدورة

[52]

لدينا في هذه السلسلة من أشرطة الفيديو لذلك دعونا نبدأ الحديث عن

[57]

القليل عن التخطيط إستراتيجي

[60]

ما عليك التركيز عليه ، أو ماذا عليك أن ترى ، هو أن التخطيط

[64]

الاستراتيجية هي عملية منهجية يساعدنا على التطوير والتنفيذ

[68]

خطط لتحقيق الأهداف الأغراض والأهداف. بالقول إنها كذلك

[74]

عملية منهجية تعني أن لا ما عليك القيام به إلا مرة واحدة ولكن

[79]

يجب أن تكون دورية وهذا شيء سيتم القيام به بطريقة روتينية ماذا

[85]

عليك أن تفعل ذلك مرارا وتكرارا ، لديك من أن يعطي من تلقاء نفسه في العزم

[89]

لحظة منذ أن مارست ما بما فيه الكفاية أو عند الوصول إلى المستوى

[93]

السيطرة على المنهجية نفسها. هذه العملية المنهجية يجب أن تكون قادرة

[99]

لتحقيق الهدف المنشود ؛ هذا يعني أن عليك أولا أن تعرف

[103]

جيد جدا ماذا تريد ، يجب يكون مجديًا ومناسبًا ، ويتحدث عن ماذا

[108]

ما هي الاستراتيجيات ، يجب أن تكون مجدية ، يجب أن توفر ميزة

[113]

التنافسية ، وهذا مهم جدا لأنه في كثير من الأحيان نخطط فقط

[118]

للوفاء بالأنشطة روتين أو فقط للامتثال

[122]

ما هو مطلوب منا ولكن لا نحن نفكر في كيفية الحصول على

[126]

الميزة التنافسية وهذا شيء أساسي في التخطيط الاستراتيجي

[129]

يجب أن تكون قادرا على التكيف مع تغيير الأوضاع ويجب أن يكون

[134]

يمكن قياسه من حيث فعاليته. إذا كنت أريد أن أعرف ما إذا كان تخطيطي

[138]

الاستراتيجية فعالة يجب أن أكون قادرة على قياسه أو رؤيته من آخر

[144]

الطريق يجب أن أفعله بداخلي أنشطة التخطيط الاستراتيجي

[149]

العمليات والمبادرات التي هي ملموسة لمعرفة ما إذا كانت

[154]

فعالة بعد فترة زمنية معينة. الآن ، من المهم جدا أن نتخذ

[159]

مرجع فيما يتعلق لماذا هو من المهم التحدث عن التخطيط

[163]

الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن. وفقا لمجلة فورتشن أقل من 10 ٪

[169]

من الاستراتيجيات وضعت يتم تنفيذها بشكل فعال

[173]

فعال هذا يعني أنه لا يهم ما أنت

[178]

تمر 5 ، 10 ، 20 ساعة ، أيا كان صياغة استراتيجياتك وأنك

[182]

10 ٪ فقط هي مثالية ينفذ بشكل جيد وهذا يعني أن

[188]

الجزء الحاسم هو الإعدام ليس كثيرا التخطيط على هذا النحو

[193]

وشيء آخر تخبرنا به هذه المجلة هو "في معظم الحالات ،

[196]

يقدر 70 ٪ ليس بسبب هذه الاستراتيجية كان سيئا ولكن بسبب التنفيذ

[202]

كان سيئا " ثم 10 ٪ غفران 100 ٪ من

[207]

الاستراتيجيات فقط 10 ٪ يتم تنفيذها بشكل فعال ومن ذلك

[213]

90 ٪ التي لم تنفذ بشكل جيد هو ذلك لم يتم التنفيذ بشكل جيد ،

[218]

لم يكن لأن الاستراتيجية كانت وضعت سيئة هذا يعطينا جانبا

[222]

مهم جدا من مدى أهمية ذلك تشغيل. كثير من الناس يعتقدون أن

[227]

التخطيط الاستراتيجي هو خسارة الوقت لأنه على وجه التحديد

[231]

يركز على التخطيط والتي لا يمكن أن يكون لدينا طريقة فعالة لأداء

[236]

عمليات الإعدام من الخطط المذكورة. جزء لما سنراه في سياق اليوم

[241]

سيساعدنا في معرفة كيف يمكننا ذلك تنفذ بفعالية خططك و

[246]

هو أنه إذا كان لدي استراتيجية بعد ذلك كيف أقوم بتطبيقه؟ او كيف انا ذاهب

[250]

لتنفيذه؟ لتحقيق النجاح في النتائج

[255]

تحقق من درجة الامتثال في خططي الاستراتيجية ولكن لدي

[260]

ما يجب القيام به لهذا المحاذاة و قياس كفاءة

[264]

العمليات. هذا الرسم البياني بسيط جدا انظر إليها كعملية عامة. لدينا

[269]

كمدخلات استراتيجياتي وكيف يخرج الأهداف التي تحققت

[274]

أصنع استراتيجيات للوصول الأهداف ، ولكن العمليات الاستراتيجية الخاصة بي ،

[278]

تلك التي يجب أن أصفها وأقيسها ، لديهم للقيام بتوزيع

[282]

الموارد ، وتخصيص الموظفين ، واستخدام التكنولوجيا وأنظمة

[286]

الاتصالات والرصد و القياس ، وحتى تلك

[290]

المهارات الناعمة مثل القيادة و

[293]

الإدارة ، ومهارات الإدارة ، على هذا النحو هذه العمليات

[297]

يجب أن أصفهم بهذه الطريقة أن تلك الاستراتيجيات حقا

[300]

يسمحون للوصول إلى الأهداف. ال ردود الفعل التي لدى هذا النظام

[305]

هي العوامل الرئيسية لل النتائج ما هي تلك الأشياء

[309]

سوف يساعدونني أو أنهم سيفعلون قل أن هذه الأهداف قد تم التوصل إليها؟

[316]

هذا هو النشاط الذي أنا أوصي بأن تفعل ذلك بطريقة ما

[319]

فرد أو كفريق واحد وتصبح السؤال التالي ما هي التحديات التي واجهتها

[325]

في ...؟ ملء البيان، يمكن ان يكون في بلدكم العمل في منزلك ، في مشروع

[331]

الفرد الذي لديك في شركتك ، مع موظفيك ، مع رؤسائك لا يهم

[336]

الموقف الذي أنت فيه ، ما هي التحديات التي تواجهك كان عليها أن تحقق الجري بطريقة ما

[341]

كفاءة وفعالية أي الاستراتيجية التي قمت بتطويرها؟

[346]

لا يهم أنك لم تتبع منهجية التخطيط الاستراتيجي

[349]

أنشأت الشيء المهم هو أنه إذا قمت بتطويرها

[353]

بعض الخطة ، حتى الاستفادة منها هذا الفيديو الذي نطلقه في النهاية

[358]

من العام ، ولكن لا يزال إذا كنت ترى ذلك أي وقت آخر من السنة لا يهم

[364]

تحليل جميع الاستراتيجيات التي لديك وضعت ما كانت التحديات

[368]

كان عليهم أن يكونوا قادرين على تنفيذها جيدا ، ولكن تحليلها في جميع الجوانب الثلاثة

[372]

لدينا هنا: ماليا ، في العمليات ومع الموظفين

[378]

على سبيل المثال يمكن أن التحدي المالي أن التدفق النقدي لم يفعل ذلك

[382]

بما فيه الكفاية لتكون قادرة على تنفيذ خطط كما كنا نظن

[386]

التحدي في العمليات هو أننا لا نملك ما يكفي من التكنولوجيا أو أن الأوقات

[391]

العمليات ليست كافية ل اعط النتيجة التي نريدها

[395]

مع الموظفين هو أنه كان للغاية من الصعب تدريب الموظفين أو أن

[399]

الموظفين الذين لدينا ليس لديهم دوافع أو بهذه الطريقة نحن

[404]

العمل مع الموظفين ليس أكثر كافية لأننا نحتاج إلى استراتيجيات

[407]

مختلفة. تحليل ما هي التحديات ما لديك أو ما يجب عليك أن تكون قادرا عليه

[412]

بفعالية تنفيذ الاستراتيجيات و أكتبها ، سيساعدنا ذلك كثيرًا

[416]

طوال الدورة

[420]

وهذا يقودني إلى تذكيرك بهذا دورة مصغرة بحيث يكون لديهم أعظم

[425]

فعالية معك ، نتحدث عنه فعالية ، أنا أوصي لك

[429]

أن تفعل كل التدريبات التي قمت بها دعونا نذكر هنا حتى

[432]

يمكنك حقا ممارسة ما تعلمته ويمكنك أن تأخذ شيئًا ذا قيمة عامة

[437]

حسنا دعنا نستمر؛ نتحدث عنه التحديات ، تخيل ماذا سيكون

[442]

المخطط التالي ، لدي الرؤية في أعلى اليسار و

[447]

تلك الرؤية التي حددت له ربما مجموعة من المساهمين أو المالك بالرغم من ذلك

[452]

يكون المالك الوحيد ، لأنه لا بد لي من ذلك التواصل مع كل ما هو

[456]

الشركات أو عنوان لا بد لي من ينقل تلك الرؤية ، بغض النظر عن

[461]

حجم شركتك أو مجموعتك. محاولة لجعل القياس من

[466]

المشاركات التي نتحدث هنا مع هيكل لديك في بلدكم

[469]

المنظمة. لذلك ، لدي الرؤية لنقل إلى الشركات أو

[473]

عنوان ، يجب أن العنوان نقل إلى الإدارة ، نحو

[477]

المديرين الذين يتبعون ، الإدارات لديهم لنقل على المستوى

[480]

تشغيل هؤلاء الناس من الشركات الصغيرة والمتوسطة السطر الأول سواء كانوا

[484]

العمل مباشرة في العمليات هذا هو

[487]

العملاء الذين يعطون مباشرة الخدمة وهذه الرؤية

[490]

التي يتم نقلها إلى هذا المستوى التشغيلي يجب أن يكون واضحًا جدًا قدر المستطاع

[495]

إدارة ميزانياتي ، والمظهر المالية الانحياز لتلك الرؤية

[501]

السهم ما يقول لنا هو ذلك يجب أن أجعل تدفق الرؤية

[504]

في جميع أنحاء المنظمة ، لا يهم كم هو كبير ، بهذه الطريقة

[508]

أن إدارة الأموال التي أنا القيام في الأنشطة أكثر

[511]

بسيطة ، أبسط ، أكثر روتينية داخل أعمالي تتماشى مع

[516]

تلك الرؤية وهذا ما هو فجأة

[519]

معقدة ، لهذا السبب التحدي لتحقيق التنفيذ الفعال ، هو

[525]

التواصل على هذا النحو ، لأن الاستراتيجية الرؤية التي لدي عن ما أريد

[530]

تحقيق مع عملي لا بد لي من التواصل لجميع الناس ، و

[533]

استراتيجيات التنمية هي ركز على الرؤية وتلك

[537]

يجب إرسال الاستراتيجيات إلى جميع أنحاء المنظمة

[540]

يهم إذا كنا نتحدث عن ثلاثة الناس أو خمسة آلاف ، التحدي

[544]

بالضبط نفس الشيء الذي علينا جميعا يتم الانحياز ، انها واحدة فقط

[547]

مسألة الوقت والموارد علينا أن نستخدم لتكون قادرة

[550]

التواصل بها بطريقة فعالة. وعلى وجه التحديد هي طريقة واحدة

[557]

فعالة للغاية كيف نفعل ذلك التواصل من خلال المنهجيات

[563]

إذا رأيت هذه الدوائر الثلاث و أرى أن هناك صياغة لل

[568]

استراتيجية تنفيذ استراتيجية حيث نرى أنه هو

[571]

المشكلة ويجب أن يكون هذين الانحياز إلى رؤية ، على وجه التحديد ما

[576]

ما هو مطلوب هو شيء في الوسط بين صياغة الاستراتيجية و

[581]

تنفيذ الاستراتيجية لأن هناك حيث لدينا أخطاء وتذكر

[585]

ما رأيناه من مجلة الحظ بالضبط 90 ٪ من الشركات التي

[590]

فشل في التنفيذ ليس في صياغة الاستراتيجيات بعد ذلك

[594]

هذا هو المكان الذي لدينا ... نحن بحاجة إلى شيء لإكمال هذه العملية ، أننا

[599]

مساعدة للقيام بذلك في أكثر من ذلك ببساطة وبدقة ما هو

[604]

وضعت في ذلك الوقت كان متوازن scorecard ، شيء ما بين

[608]

صياغة الاستراتيجية و تنفيذ الاستراتيجية ثم

[612]

بطاقة الأداء المتوازن هي ما يحدث للمساعدة في تنفيذ الاستراتيجيات ولكن

[617]

من خلال طريقة فعالة جدا للاتصال

[621]

من ذلك في جميع أنحاء المنظمة حتى هنا هو الجزء الأول من الدورة

[626]

لا تنس أن تقوم بأداء واجبك و أوصي ذلك قبل أن يروا

[630]

الجزء الثاني قمت بإكمال ممارسة رأيناه على الشرائح

[632]

في وقت سابق سنرى لك في الجزء الثاني ثم شكرا لك

Most Recent Videos:

WE KILLED 6 HEROIC BOSSES! - YouTube

¿Quién inventó el dinero? - YouTube

Cuándo se inventó el dinero y cómo el dólar se convirtió en la principal moneda del mundo - YouTube

This Citizenship Program is Failing - YouTube

Candida Treatment Protocol w/ Dr. DiNezza - YouTube

$500M investor reacts to Real Estate Tik Toks 2 - YouTube

You can go back to the homepage right here: Homepage