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What Call Center Leaders Can Learn from Outside Sales with Steven Benson - YouTube
Channel: Jason Cutter
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并且您有时需要重新调整您的
kpi 指标以向前看,所以
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特别是如果这是一个艰难的时期,您可能
想考虑一下您是否知道
[8]
现在是否真的很难考虑
未来并弄清楚
[11]
我该怎么做才能得到我们到更好的
地方
[16]
[音乐]
[20]
是否有任何其他你知道
或能想到的对
[25]
销售管理很重要的 kpi,因为显然
最终结果销售收入很
[29]
重要,但
大多数人只能控制他们的
[32]
行为
等等你认为什么是你所知道的好指标
[35]
,
并且必须
[38]
在仅查看
结果和查看
[42]
作为业务领导者将要
推动 的行动
[46]
之间取得平衡
结果 嗯
[51]
, 有
一条
[54]
细线可以
在
[58]
您
之间
[60]
走动 例如
,但他们可能会得到
[64]
很好的活动结果, 所以
如果他们仍然在
[68]
坡道 上
,你不会想过于严厉地判断他们
[70]
,嗯
,但是是的,我认为
[75]
你想确保你“
实际上 ,
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如果您无法看到
您的代表
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在办公室环境中进行 日常工作,
那么他们正在对他们正在做的事情进行很好的监督
[87]
,例如, 走出去并得到您是件好事
与他们一起在现场了解,或者您知道
[91]
亲自拜访他们,了解他们
是否必须远程加入加入他们的
[96]
电话之类的事情嗯
,现场销售
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经理历来进行过
乘车是有原因的,其中一部分是要你
[104]
知道保持融洽的关系,但
其中的一部分是
[110]
如果你真的不知道
他们在做什么,很难管理一个人很难指导
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他们很难教
他们
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你能做的 事情很难 不仅要看结果,
还必须要看
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推动这些结果的活动和行为结果
,这样你就可以确保
[125]
你能够
指导他们变得更好
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是有道理的,我会说
几乎总是在
[135]
销售
内部 , 用
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您可以
使用正确的工具
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跟踪和报告
大量 内容很多
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组织没有适当的工具
,但如果他们这样做了,他们可以看到
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现场销售经理无法看到的所有这些事情,
除非他们在那里,
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然后当他们在那里时,他们只
看到了其中的一部分,就像
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生活中的一天,或者你知道一周,也许
呃,一切都可以在
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里面 被
绝对 追踪,
[166]
你在 那里 做
当您的整个员工都在
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办公室时,
您 可能
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传统上依赖的
kpi
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有时与您想要关注的
稍有 不同
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不在你
的视线范围内,
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所以
你如果你离开
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了,当你不
和他们在一起的时候,你对你的代表的亲力亲为,所以现在在这种
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后冠状病毒的商业环境中,很多
呼叫中心都变得偏远了,所以
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他们需要选择了解其中一些
呃
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历史性的远程管理技能
他们想不到 的一
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件事是你
可以看看你的业务并问
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自己我是否过度专注于向后看的 um
kpis
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以及我是什么意味着
kpi可以向后看,它可以
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像 我们过去所做
的事情的结果是什么 ,或者
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kpi可以是前瞻性的,而
不仅仅是那些向后看或滞后
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的kpi
,例如当前收入之一
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最好 的
指标
[237]
是向后看的 ap
kpi,对你来说,这是
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过去
发生的事情的结果,
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我认为尤其是在
现金紧张、业务困难的时候,
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很容易只看这些类型呃
向后看 kpis 因为你知道
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c ash 是正确的
,但我认为在这种
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环境中,当你评估你的代表
时, 如果你在远程
[261]
环境中工作,你必须确保你
关注
[263]
前瞻性指标,所以
如果它是销售团队管道指标
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活动指标嗯
[音乐]
[272]
可以帮助您确定谁将 在未来
产生收入和
[276]
利润 的事情
,并且您有时需要重新调整
[279]
您的 kpi 指标以向前看
,
[283]
特别是如果这是一个艰难的时期,您可能
想要想想你知道
[286]
现在是否真的很难你想考虑
未来并弄清楚
[289]
我怎样才能让我们变得更好更好的
地方所以如果你的团队在
[294]
建立管道时遇到困难
你可以算领先gen 数字,如
[298]
会议与否、 已
安排的会议或
[302]
合格的交易 呃,
如果挑战更像
[307]
是漏斗的 中间,你可以专注
于这个远程
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中发生的演示或提案的
数量等事情 环境 嗯
[314]
,如果它正在完成交易,也许你
需要看看
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你团队的谈判技巧,也许你更难
找到关键绩效指标,也许这更像
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是一场训练比赛,但
有些人知道你能
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做到查看诸如保证金数字
之类的东西 并使用它,就像
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您的销售代表能够达到一般
价格一样 查看保证金是一种
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代表谁在谈判方面做得很好
,您也许可以
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提高那些类型的技能
,但是 是的 ,我的意思是你知道最终所有
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指标都仅次于收入和
利润
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,但你知道,如果你过度
补偿或过度强调
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这两件事之外的任何事情,你可能会得到
一种扭曲的结果,你知道你可以
[355]
让你的代表专注于
建立管道也许永远不会
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关闭,除非你只是
将它们作为你的 kpi
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来管理它们,所以这一切都需要
记住
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,是的,整体平衡很
重要,因为就像你说的那样,如果
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你专注于 p ipeline 或
给出的报价或发现电话是正确的
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,你过于关注这一点,你
激励或让它看起来像是
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最重要的事情,那么
将会发生的事情是销售团队将把
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他们的注意力集中在
这个指标 上
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[音乐]
[392]
[音乐]
[400]
你
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