What Call Center Leaders Can Learn from Outside Sales with Steven Benson - YouTube

Channel: Jason Cutter

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并且您有时需要重新调整您的 kpi 指标以向前看,所以
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特别是如果这是一个艰难的时期,您可能 想考虑一下您是否知道
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现在是否真的很难考虑 未来并弄清楚
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我该怎么做才能得到我们到更好的 地方
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[音乐]
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是否有任何其他你知道 或能想到的对
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销售管理很重要的 kpi,因为显然 最终结果销售收入很
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重要,但 大多数人只能控制他们的
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行为 等等你认为什么是你所知道的好指标
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, 并且必须
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在仅查看 结果和查看
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作为业务领导者将要 推动 的行动
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之间取得平衡 结果 嗯
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, 有 一条
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细线可以 在
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您 之间
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走动 例如 ,但他们可能会得到
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很好的活动结果, 所以 如果他们仍然在
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坡道 上 ,你不会想过于严厉地判断他们
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,嗯 ,但是是的,我认为
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你想确保你“ 实际上 ,
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如果您无法看到 您的代表
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在办公室环境中进行 日常工作, 那么他们正在对他们正在做的事情进行很好的监督
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,例如, 走出去并得到您是件好事 与他们一起在现场了解,或者您知道
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亲自拜访他们,了解他们 是否必须远程加入加入他们的
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电话之类的事情嗯 ,现场销售
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经理历来进行过 乘车是有原因的,其中一部分是要你
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知道保持融洽的关系,但 其中的一部分是
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如果你真的不知道 他们在做什么,很难管理一个人很难指导
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他们很难教 他们
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你能做的 事情很难 不仅要看结果, 还必须要看
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推动这些结果的活动和行为结果 ,这样你就可以确保
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你能够 指导他们变得更好
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是有道理的,我会说 几乎总是在
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销售 内部 , 用
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您可以 使用正确的工具
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跟踪和报告 大量 内容很多
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组织没有适当的工具 ,但如果他们这样做了,他们可以看到
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现场销售经理无法看到的所有这些事情, 除非他们在那里,
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然后当他们在那里时,他们只 看到了其中的一部分,就像
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生活中的一天,或者你知道一周,也许 呃,一切都可以在
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里面 被 绝对 追踪,
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你在 那里 做 当您的整个员工都在
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办公室时, 您 可能
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传统上依赖的 kpi
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有时与您想要关注的 稍有 不同
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不在你 的视线范围内,
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所以 你如果你离开
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了,当你不 和他们在一起的时候,你对你的代表的亲力亲为,所以现在在这种
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后冠状病毒的商业环境中,很多 呼叫中心都变得偏远了,所以
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他们需要选择了解其中一些 呃
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历史性的远程管理技能 他们想不到 的一
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件事是你 可以看看你的业务并问
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自己我是否过度专注于向后看的 um kpis
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以及我是什么意味着 kpi可以向后看,它可以
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像 我们过去所做 的事情的结果是什么 ,或者
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kpi可以是前瞻性的,而 不仅仅是那些向后看或滞后
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的kpi ,例如当前收入之一
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最好 的 指标
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是向后看的 ap kpi,对你来说,这是
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过去 发生的事情的结果,
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我认为尤其是在 现金紧张、业务困难的时候,
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很容易只看这些类型呃 向后看 kpis 因为你知道
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c ash 是正确的 ,但我认为在这种
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环境中,当你评估你的代表 时, 如果你在远程
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环境中工作,你必须确保你 关注
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前瞻性指标,所以 如果它是销售团队管道指标
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活动指标嗯 [音乐]
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可以帮助您确定谁将 在未来 产生收入和
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利润 的事情 ,并且您有时需要重新调整
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您的 kpi 指标以向前看 ,
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特别是如果这是一个艰难的时期,您可能 想要想想你知道
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现在是否真的很难你想考虑 未来并弄清楚
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我怎样才能让我们变得更好更好的 地方所以如果你的团队在
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建立管道时遇到困难 你可以算领先gen 数字,如
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会议与否、 已 安排的会议或
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合格的交易 呃, 如果挑战更像
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是漏斗的 中间,你可以专注 于这个远程
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中发生的演示或提案的 数量等事情 环境 嗯
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,如果它正在完成交易,也许你 需要看看
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你团队的谈判技巧,也许你更难 找到关键绩效指标,也许这更像
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是一场训练比赛,但 有些人知道你能
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做到查看诸如保证金数字 之类的东西 并使用它,就像
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您的销售代表能够达到一般 价格一样 查看保证金是一种
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代表谁在谈判方面做得很好 ,您也许可以
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提高那些类型的技能 ,但是 是的 ,我的意思是你知道最终所有
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指标都仅次于收入和 利润
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,但你知道,如果你过度 补偿或过度强调
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这两件事之外的任何事情,你可能会得到 一种扭曲的结果,你知道你可以
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让你的代表专注于 建立管道也许永远不会
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关闭,除非你只是 将它们作为你的 kpi
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来管理它们,所以这一切都需要 记住
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,是的,整体平衡很 重要,因为就像你说的那样,如果
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你专注于 p ipeline 或 给出的报价或发现电话是正确的
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,你过于关注这一点,你 激励或让它看起来像是
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最重要的事情,那么 将会发生的事情是销售团队将把
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他们的注意力集中在 这个指标 上
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