🔍
The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross - YouTube
Channel: unknown
[0]
Translator: Luan Morina
Reviewer: Helena Bedalli
[12]
Jam vërtetë i eksituar për të ndarë me ju
[14]
disa hulumtime që më kanë befasuar
[17]
për atë se çfarë i bën kompanitë
t'ia dalin,
[20]
çfarë faktorë vërtetë kanë rëndësi
për suksesin fillestar.
[25]
Besoj që organizatat startup
[27]
janë një nga format më të medha
për të bërë botën më të mirë.
[31]
nëse merrni një grup njerëzish
me kapitalin e duhur nxitës
[34]
dhe i organizoni si startup,
[36]
ju mund të gjeni potencialin human
në një mënyrë të pamundur më parë.
[40]
Ju i shtyni ata të arrijnë
gjëra të pabesueshme.
[43]
Por, nëse një startup
është i shkëlqyeshëm,
[45]
pse shumë dështojnë?
[47]
Këtë doja të zbuloja edhe unë.
[48]
Doja të mësoja se çfarë
ka rëndësi më së shumti
[51]
për suksesin e tyre.
[52]
Dhe dëshiroja të isha
sistematik rreth kësaj,
[54]
Të shmang disa nga instiktet e mija
dhe keq-perceptimet që kisha
[57]
nga aq shumë kompani
që kam parë ndër vite.
[60]
Dëshiroja të dija këtë
[61]
sepse kam filluar biznese që
kur isha 12 vjeç
[64]
kur shisja sheqerka në stacion
autobusësh në fillore,
[67]
në të mesmen, kur bëja
pajisje energjie diellore,
[69]
në kolegj kur bëja zërues.
[71]
Dhe kur u diplomova nga kolegji,
nisa kompani softuerike.
[74]
Dhe para 20 viteve,
nisa Idealab,
[76]
dhe në këto 20 vite kemi nisur
më shumë se 100 kompani,
[79]
me shumë suksese dhe shumë dështime.
[81]
Ne mësuam shumë nga këto dështime.
[83]
Prandaj provova të gjeja cilët faktorë
[86]
ndikonin më së shumti në
suksesin dhe dështimin e kompanisë.
[89]
Prandaj i shikova këta pesë.
[91]
Së pari, ideja.
[92]
Mendoja që ideja ishte gjithshka.
[94]
Emërova kompaninë time Idealab
se shumë adhuroja
[96]
"aha!" momentin kur ju lind
së pari ideja.
[99]
Me kalimin e kohës,
[100]
fillova të mendoja që ndoshta skuadra,
ekzekutimi, përshtatja,
[103]
kishin më shumë rëndësi se ideja.
[106]
Kurrë nuk mendova se do ta citoja
boksierin Mike Tyson në TED,
[110]
por ai njëherë kishte thënë,
[112]
"Gjithsecili ka një plan, derisa
grushtohen në fytyrë." (Të qeshura)
[116]
Dhe mendoj që kjo vlen edhe për biznesin.
[119]
Sa rëndësi ka ekzekutimi i skuadrës
[122]
aq rëndësi ka edhe adaptimi për tu
grushtuar në fytyrë nga konsumatori.
[125]
Konsumatori është realiteti.
[127]
Dhe kam ardhur në përfundim
[129]
që skuadra ndoshta ishte gjëja
më e rëndësishme
[132]
Pastaj fillova të shikoj
modelin e biznesit.
[134]
A ka kompania rrugë të qartë drejt
gjenerimit të të ardhurave nga konsumatorët
[137]
Kjo më ngjiti në krye të mendimit tim
[139]
për ndoshta çka kishte nevojë
më së shumti për sukses.
[141]
Pastaj shikova financimin.
[143]
Nganjëherë kompanitë marrin shuma
të tendsoura financimi.
[145]
Ndoshta kjo është më e rëndësishme?
[147]
Dhe sigurisht, koha.
[149]
A është ideja e hershme
dhe bota e papërgatitur për të?
[152]
A është herët, sikur, jeni në parakohe
dhe duhet të mësoni botën?
[155]
A është e drejtë?
[156]
Apo a është tepër vonë, dhe tanimë
ka shumë konkurrentë?
[159]
Kështu që provova të shikoj me kujdes
këta pesë faktorë
[161]
nëpër shumë kompani.
[162]
Shikova nëpër të
100 kompanitë e Idealab,
[165]
dhe 100 kompani jo-Idealab
[166]
të provoj të gjej diçka
shkencore rreth kësaj.
[169]
Së pari, këto kompanitë Idealab,
[171]
pesë kompanitë kryesore --
[173]
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
[177]
të gjitha u bënë suksese miliardëshe.
[179]
Dhe pesë kompanitë në fund --
[181]
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
[183]
të githë kishim shpresa për to,
por nuk ia dolën.
[186]
Provova të rendit atributet
e të gjitha këtyre
[189]
si ndjehesha se kishin pasur sukses
në secilin dimension.
[193]
Dhe pastaj për kompanitë jo-Idealab,
shikova në sukseset e egra,
[196]
sikur Airbnb dhe Instagram dhe Uber
dhe Youtube dhe LinkedIn.
[200]
Dhe disa dështime:
[201]
Webvan, Kozmo, Pets.com
[203]
Flooz dhe Friendster.
[204]
Këto kompani kishin fonde të mëdha,
[206]
edhe modele biznesore në disa raste,
[208]
por nuk ia dolën.
[209]
Provova të shikoj se cilët faktorë
kishin më shumë rëndësi
[212]
për suksesin dhe dështimin
e këtyre kompanive,
[215]
dhe rezultati vërtetë më befasoi.
[217]
Gjëja e parë ishte koha.
[219]
Koha llogaritej 42%
[222]
e diferencës ndërmjet suksesit e dështimit.
[224]
Vendin e dyte e kishte ekipi dhe ekzekutimi,
[226]
dhe ideja,
[227]
ndryshueshmëria e idesë,
veçantia e idesë,
[230]
zinte vendin e trete.
[231]
Tani, kjo nuk është definitive,
[233]
S'mund të themi që
ideja është e parëndësishme,
[236]
por, vërtetë më ka befasuar që
ideja nuk ishte më e rëndësishmja.
[239]
Nganjëherë ishte më e rëndësishme kur
ishte në kohë.
[242]
Dy të fundit, modeli biznesor dhe
financimi kishin kuptim për mua.
[245]
Modeli biznesor ka
kuptim të jetë aq i ulët
[248]
sepse kur niseni pa një model
biznesor
[250]
e shtoni një më vonë nëse konsumatorët
e kërkojnë ate çfarë po krijoni.
[253]
Dhe financimi, mendoj,
[255]
nëse jeni të nën-financiuar në fillim
por fitoni vëmendje,
[258]
sidomos në ditët e sotme,
[259]
është shumë lehtë të gjeni financim.
[261]
Tani, le të shohim disa raste specifike
rreth këtyre.
[264]
Të marrim një sukses si Airbnb
për të cilin kemi dëgjuar te gjithe.
[267]
Ajo kompani është anashkaluar
nga shumë investitorë të mençur
[270]
sepse njerëzit mendonin,
[271]
"Askush s'do të lëshonte me qira
shtëpinë për të huajt."
[274]
Sigurisht, njerëzit ishin gabim.
[276]
Por, një nga arsyet pse pati sukses,
[278]
përpos modelit të mirë biznesor,
idesë, ekzekutimit të mirë,
[281]
është koha.
[282]
Kompania u shfaq menjëherë
në kohën e recensionit
[285]
kur njerëzit kishin nevojë për para,
[287]
dhe kjo ndihmoi ata të tejkalojnë
[288]
hezitimin e tyre për të huazuar
shtëpinë një të panjohuri.
[291]
E njëjta gjë me Uber.
[292]
Uber u shfaq,
[293]
kompani e model biznesor i pabesueshëm,
[296]
ekzekutim i shkëlqyeshëm.
[297]
Por, koha ishte aq e përkryer
[298]
për nevojën e tyre të sjellnin
vozitës në sistem.
[300]
Vozitësit kërkonin te fitonin më shumë
para; kjo ishte shumë e rëndësishme.
[303]
Një nga sukseset fillestare, Citysearch,
u shfaq kur njerëzit kerkonin ueb-faqe.
[307]
GoTo.com, të cilën e lajmëruam
nën TED më 1998,
[310]
ishte kur kompanitë po kërkonin
mënyra me kosto-efektive për marre trafik.
[313]
Menduam që ideja ishte e mirë,
[315]
por, koha ishte ndoshta edhe më
e rëndësishme.
[317]
Dhe disa nga dështimet tona.
[319]
Ne nisëm një kompani të quajtur Z.com,
ishte kompani argëtuese online.
[322]
Ishim të emocionuar për të --
[324]
Mblodhëm mjaft para,
kishim model biznesor të mirë,
[326]
e rekrutuam talente të mëdha
Hollywoodi për tu bashkuar me kompaninë.
[329]
Por, broadband penetrimi ishte
i ulët më 1999-2000.
[332]
Ishte zor të shikoje
përmbajtje video online,
[334]
duhej të vendosje codecs
në browserin tuaj e gjera të ngjashme,
[337]
dhe kompania doli nga biznesi më 2003.
[339]
Vetëm dy vjet më vonë,
[341]
kur problemi i codec-ëve
u rregullua me Adobe Flash
[343]
dhe kur penetrimi broadband u rrit
50% në Amerikë,
[347]
YouTube ishte në kohë të përkryer.
[349]
Ide, por edhe kohë e pabesueshme.
[351]
Në fakt, YouTube as nuk kishte model
biznesor kur kishte nisur.
[354]
Nuk ishte as e sigurt që do t'ia dilte.
[357]
Por, kishte gjetur për bukuri kohën.
[359]
Pra, si përmbledhje,
[360]
është që ekzekutimi ka shumë rëndësi.
[363]
Ideja ka shumë rëndësi.
[364]
Por, koha e duhur edhe më shumë.
[366]
E mënyra më e mirë për të përcaktuar kohën
[368]
është të shikojmë nëse
konsumatorët janë gati
[371]
për atë çfarë ju ofrojmë.
[372]
Dhe nëse jemi të sinqertë për këtë,
[374]
të mos jemi në mohim për
rezultatet që i shihni,
[376]
sepse nëse keni diçka që doni
ju dëshironi ta shtyni para,
[380]
por, ju duhet të jeni shumë të sinqertë,
për faktorin e kohës.
[383]
Siç e ceka më lart
[384]
mendoj që startup-ët mund të ndryshojnë
botën, ta bëjnë vend më të mirë.
[387]
Shpresoj që disa nga këto
[388]
mund t'ju ndihmojnë ju
të keni një përqindje më të madhe suksesi,
[391]
dhe bëjnë diçka të shkëlqyeshme
të vijë në botë
[393]
që s'do të ndodhnin ndryshe.
[395]
Shumë faleminderit
ishit audiencë e mrekullueshme.
[397]
(Duartrokitje)
Most Recent Videos:
You can go back to the homepage right here: Homepage