Qu'est-ce que l'intégration verticale ? Exemples et définitions - YouTube

Wilt u weten wat verticale integratie is, met

voorbeelden van verticale integratie? Ik leg u lles uit in deze video.

Goeiedag, ik ben dr. Pierre-Nicolas Schwab, oprichter en

directeur van het marketingbureau IntoTheMinds. Een van de meest gezochte onderwerpen op

onze website is verticale integratie en dat is het onderwerp van

deze video. Verticale integratie is een bedrijfs-

model dat opnieuw in de mode komt. Het is niet nieuw

maar door de digitalisering van onze samenleving is dit bedrijfsmodel opnieuw trendy

geworden. Verticale integratie in een bedrijf is

het volledige beheer van de waardeketen. Voor de meeste bedrijven

betekent dit dat ze zelf de verschillende onderdelen vervaardigen die in een 12 00:00:53,530 --> 00:00:57,760$ product komen. Maar sommige bedrijven gaan nog verder.

Ze proberen ook controle te krijgen over de aanvoer van de noodzakelijke

grondstoffen. Denk bijvoorbeeld aan de elektronische

industrie. Voor batterijen, voor fabrikanten die ze gebruiken,

is de toevoer van zogenaamde "zeldzame aardmetalen" essentieel. Zij

proberen daarom aandelen te verwerven, om mee te beheren in mijnen, in de

plaatsen waar deze elementen worden ontgonnen.

Swatch was voordat het een horlogemerk was in de eerste plaats een industriële groep

die zeer goed gestructureerd was. En het is die structuur, de verticale integratie ervan, die

een van de belangrijkste factoren van haar succes is. Swatch, zoals u wellicht

weet, is als groep eigenaar van verschillende merken, gericht op

verschillende klantsegmenten op de markt. Maar wat u misschien niet

weet is dat de groep ook gestructureerd is op basis van

verticale integratie door de overname van leveranciers sinds het einde van de jaren negentig.

Al meer dan twee decennia lang neemt de Swatch Group verschillende

fabrikanten over die haar de vereiste onderdelen voor de productie

van haar producten leveren.

De sector van mechanische horloges was altijd al gestructureerd volgens het

principe van de assemblage. Kleine bedrijven of de grootste bedrijven ter wereld

zijn gespecialiseerd in de vervaardiging van een stukje, van een onderdeel, en deze

komen aan het eind samen in het eindproduct. Swatch nam al haar leveranciers over, van

de fabrikant van veertjes tot de fabrikanten van robijnen via bedrijven die

gespecialiseerd waren in de productie van behuizingen waarin de

delicate mechanismen worden geïnstalleerd. Het bedrijf bezit nu het monopolie

op bepaalde onderdelen en het verkoopt er zelfs een aantal van

aan de concurrentie, en zorgt zo ook, indien nodig,

voor tekorten. Wat zijn de voordelen van verticale integratie? Wel,

laten we nog eens naar het voorbeeld van Swatch kijken en het analyseren.

Het eerste voordeel, dat is duidelijk, is dat door de productie van begin tot eind te controleren

de Swatch Group niet bang hoeft te zijn voor voorraadtekorten.

Dat is dus een operationeel voordeel. Het tweede voordeel zijn de schaal-

besparingen die verspreid kunnen worden. Door zelf de verschillende

componenten te produceren die het nodig heeft, kan de Swatch Group ze ter

beschikking stellen van de verschillende merken en dus genieten van lagere

kosten. Dat is dus een financieel voordeel.

Het derde voordeel is meer strategisch.

Het is door het controleren van de toevoer van de verschillende

componenten die het produceert, en deze aan de concurrentie aan te bieden, dat de Swatch Group

ook tekorten kan organiseren, en het bezit voor een aantal onderdelen

zelfs een monopolie. Wat zijn dan de nadelen

van verticale integratie? Wel, ik zie er één in het bijzonder,

dat is het gebrek aan flexibiliteit. Het gaat om een systeem dat ongetwijfeld

voordelen biedt, maar het is ook zeer rigide. In moeilijker tijden,

wanneer er flexibiliteit, wendbaarheid nodig is om zich aan te passen aan de mark-

omstandigheden kan verticale integratie een obstakel worden.

Toch is de verticale integratie weer hip. De DNVB

hebben dit bedrijfsmodel opnieuw overgenomen

door het koppelen van digitalisering en verticale integratie. Via hun modellen proberen ze

rechtstreeks aan de consument kwaliteitsproducten aan te bieden

waarvan zij de productie controleren, en dat tegen een betere prijs. Verticale integratie,

is voor DNVB echter niet hetzelfde als die waarover we het hadden

in het geval van Swatch. Het is inderdaad zo dat zij doorgaans kiezen voor het uitbesteden van

de productie en het ontwerp van producten zelf uitvoeren evenals de interne kwaliteits-

controle. U merkt dus dat dit model

tamelijk hybride is met als doel een ideaal compromis te vinden op het vlak van kwaliteit en

eindprijs, eerder dan te profiteren van een concurrentieel

en strategisch voordeel. Als u deze video over verticale integratie

interessant vond en u wenst meer te weten te komen over dit onderwerp, geef dan een

commentaar onder deze video en ik zal u graag antwoorden. Bedankt voor

uw aandacht en tot ziens in een nieuwe video van IntoTheMinds.