🔍
💡 Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT - Planificación - YouTube
Channel: Iván Martínez Lima
[0]
نواصل مع سلسلة من
أشرطة الفيديو التي تركز على التخطيط الاستراتيجي ؛
[4]
هذه المرة سوف نتحدث عنها
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر ، تحليل مهم
[8]
لتكون قادرة على البدء في تطوير
الاستراتيجيات. سوف نرى ذلك بطريقة ما
[12]
الأساسية ولكن لا يزال أنا ذاهب ل
إعطاء تلك الجوانب الرئيسية التي في
[16]
تطوير المنهجية التي سوف تكون قادرة على
الحصول على معلومات ذات قيمة عالية ل
[20]
التي يمكنك تطوير كل ما تبذلونه
التخطيط. لا أكثر ، لنبدأ.
[24]
الفضل في تحليل SWOT هو لألبرت
همفري الذي كان مهندس كيميائي
[27]
جامعة إلينوي والتي لديها
درجة الماجستير في الإدارة
[31]
الشركات من قبل هارفارد. من وجهة نظر
عرض للمصطلحات ، بصرف النظر عن
[35]
SWOT التحليل هو المعروف أيضا باسم
تحليل كدح طريقة نسميها في
[38]
اللغة الإنجليزية ستكون تحليل SWOT ، ولكن ماذا
هل هذا يعني SWOT؟ انها اختصار ،
[43]
أن كل من الحروف التي تشكل
الكلمة هي بداية الكلمة
[48]
في حد ذاته لها علاقة مع القوة ،
الفرص والضعف والتهديدات.
[54]
ما أردنا تحديده هو ما كان
ما كان ايجابيا جدا في الداخل
[59]
المنظمة وما كان ذلك
كان سلبيا للغاية وأنه في كلتا الحالتين
[63]
ممكن نساعد المنظمة
يخرج إلى الأمام
[66]
أو خلاف ذلك إلى أن
منظمة لا يمكن أن تحقق لها
[69]
أهداف. لهذا السبب جاء
الاستنتاج أنه مع هؤلاء الأربعة
[72]
العناصر التي يمكن أن تحصل عليها
صورة كاملة جدا من أي
[75]
شركة. هذا يعني أنه كلما
اذهب إلى القيام بتحليل لل
[79]
التخطيط الاستراتيجي ، عليك أن ترى
ما هي نقاط القوة التي لديك في
[83]
الشركة ، ما هي الفرص تلك
لديك ، ما هي تلك نقاط الضعف
[87]
داخل العمليات الداخلية الخاصة بك والتي
هم التهديدات التي تراها. الآن ، هذا
[91]
"+" و "-" النهج لا
ساعد كثيرا أو تسبب قليلا
[95]
مشاكل عند القيام
تحليل. هذا هو السبب
[98]
أقوم بتغيير
بسيطة. نقاط القوة والضعف
[103]
التعامل مع التحليل
الداخلية.
[105]
هذا يعني أنه في شركتك فقط
سوف تركز على تحليل ما هو
[109]
ما أنت جيد جدا في وماذا
هو ما زلت بحاجة
[113]
تحسين ، وهذا هو الجزء الداخلي ،
حصريا ما هو داخل
[117]
جدران المنظمة. الفرص و
تم تصنيف التهديدات على أنها خارجية ، في
[122]
هذه الحالة تعني أن كل شيء
يمكنك أن ترى أنه موجود على جدران شركتك
[125]
الخارج عليك أن تقع في هذين
الفئات ، والتي هي تلك
[129]
الفرص التي يعطيك السوق ،
يعطيك المكان أو المنطقة حيث
[132]
هي شركتك وفي نفس الوقت
ما هي التهديدات التي
[136]
يجب أن نفعل مع القضايا
الاقتصاد الكلي ، مع القضايا السياسية
[139]
أو مع القضايا بما في ذلك الطقس
اين مؤسستك كجزء
[143]
الأساسية ، لجعل هذا التحليل ، هو عليه
أنك لا تثير هذه المفاهيم ؛ بواسطة
[147]
مثال. ، لم أستطع ذكر كيف
قوة موقف سعر الصرف للعملة بلدي
[150]
البلد ، لأن هذا شيء خارجي ، ليس كذلك
داخلي ، ما يمكنني رؤيته هو أنه إذا
[154]
عملة بلدي قوية جدا ، في
العلاقة على سبيل المثال مع دولار من
[157]
الولايات المتحدة الأمريكية
فرصة إذا كرست نفسي ل
[161]
استيراد ، بنفس الطريقة التي لم تستطع
تصنيف كما ضعف لها
[165]
الحكومة (على سبيل المثال) التي لا تعطي
النتائج المتوقعة ، لأن
[169]
الحكومة من جدران شركتي
الخارج ، ثم هذا أشبه
[173]
تهديد يجب أن أكون واضحا جدا على
ما الفئة التي سوف أضع كل منها
[176]
العناصر التي قمت بتحليلها من بلدي
لأن هذا يعتمد على كيف أذهب
[180]
لتطوير استراتيجياتي في
الخطوات التالية للعملية
[184]
التخطيط. الآن ، شيء مهم للغاية هو
ذلك عندما أفعل تحليل SWOT ،
[189]
لا بد لي من التركيز على الحاضر و
مستقبل الشركة ، وليس في الماضي.
[192]
كل العبارات التي أكتبها
بلدي العصف الذهني ، عندما أفعل ذلك
[197]
تحليل SWOT ، عليك أن تتحدث
دائما في الحاضر أو في المستقبل ، حول
[202]
كل ما له علاقة به
الفرص والتهديدات يجب القيام به
[204]
مع المستقبل ونقاط قوتي و
نقاط الضعف لها علاقة مع
[207]
حاضر المنظمة. تعال
مباشرة إلى المثال:
[211]
أنا ذاهب لتحليل أولا
جزء داخلي من شركتي ، لهذا السبب
[215]
أنا أضع نقاط القوة والضعف.
ماذا سترى بعد ذلك
[218]
هو مثال حقيقي للشركة التي
طور تخطيطه الاستراتيجي ،
[222]
أستطيع أن أعطيك الاسم لكنني ذاهب إلى
وضع بعض العناصر التي هم
[226]
سجلوا كجزء من نقاط قوتهم.
قالوا لديهم التكنولوجيا
[230]
نقطة قوية جدا ، ثقافة العمل
قوية ، شهادات البلاد
[235]
ومستوى عال من الرضا عن
العميل ، كل هذا داخلي ، إنها أشياء
[239]
أن الشركة لديها داخليا
لتكون قادرة على تقديم إلى الخارج. ل
[242]
بمجرد الانتهاء من كتابة كل
نقاط القوة تتبع نقاط الضعف. هنا
[246]
أعطيتك فقط أربعة أمثلة ولكن
والقصد من ذلك هو أنه يمكنك القيام به
[250]
قائمة أكبر قليلاً ،
يمكن أن يكون عشرة عناصر ،
[254]
يمكن أن يكون 15 ، إذا كانت مجموعة من الناس
الذين يعملون واسع ما
[258]
ما يمكنك القيام به هو تقسيم الفرق ، حسب
نوع الموقف لديهم ، هذا
[263]
الناس مسؤولون عن تحليل
نقاط القوة والضعف الآخرين ، وغيرها
[267]
الفرص والتهديدات الأخرى.
بشكل عام ، الفرص والتهديدات
[271]
تركوا لأعلى النحاس ، إلى
المديرين ، لأصحاب الأعمال ،
[275]
لأنهم هم الذين لديهم أكثر من ذلك
عرض خارجي
[278]
ويتم ترك نقاط القوة والضعف ل
معظم المواقف التشغيلية ، على سبيل المثال
[282]
إدارة الإنتاج ، الإدارة
الموارد البشرية ، هم الناس الذين
[285]
وهم يعرفون كيف هي المنظمة وما هو عليه
ما يحتاجونه لتكون قادرة على إعطاء
[288]
النتائج إلى الداخل.
حسنا ، مع استمرار التحليل ، في
[291]
نقاط الضعف (في هذا المثال ذلك
المذكورة) هذه القائمة
[296]
3 عناصر: الاعتماد العالي تجاه
عدد قليل من الخبراء ، والبنية التحتية ، وأنا قدمت لهم
[301]
عدم وجود المزيد من البنية التحتية ونقص
حوكمة الشركات الحكومة
[304]
تشير الشركات إلى الداخل ،
مجلس الإدارة إذا جاز التعبير
[308]
بطريقة ما بمجرد الانتهاء منه
تفعل كل ما تم تمرير التحليل الداخلي
[312]
للتحليل الخارجي ؛ فيما يتعلق
التهديدات ، رأوا على سبيل المثال
[316]
ممكن ارتفاع في الدولار ، وزيادة في
أسعار المدخلات على المستوى
[320]
الدولية وقوية دخول
المنافسة في السوق المتخصصة الخاصة بك ولكن
[325]
ضمن الفرص التي هم
تم تحليلها لتكون قادرة على استغلال السوق
[328]
أمريكا الوسطى (لتكون قادرة على التوسع
ليس فقط على الصعيد الوطني في المكسيك
[332]
ولكن أيضا في أمريكا الوسطى) و
نمو الاستثمار مثير للإعجاب
[335]
في مكانه الخاص بك ، من خلال نوع عملك
أنهم ينتمون تحليل مثل
[339]
هذا واحد لا يمكن الاستخفاف بها ،
سوف تركز فقط على صنع
[342]
قائمة سريعة ، يمكنك أن تقول أنه في نصف ساعة بالفعل
[345]
ينتهي ، ولكن بعد ذلك دعونا نرى
ما هو الجانب الرئيسي الذي يجعل
[348]
هذا التحليل يعطي حقا الكثير
القيمة المضافة إذا تمت بشكل جيد.
[352]
هنا لدينا القوائم الأربع التي
المتقدمة ، تذكر أنهم
[356]
تلخيص ولدينا كل من
عناصر المصفوفة التي
[360]
إنهم ينتمون ، ونقاط القوة والضعف ،
التهديدات والفرص ما هذا
[364]
تحتاج حقا أن تكون قادرة على التحقق من صحة
كل واحد من هذه العناصر؟ تم تلخيصها في
[369]
كلمة واحدة: البيانات.
في كل مرة يقوم الشخص بتأسيس
[375]
عنصر لكل من الأرباع ،
يجب أن تحافظ عليه مع البيانات
[380]
أنا أتحدث عن ما لدي قوة
"التكنولوجيا المتطورة" ، لا بد لي من
[384]
تبرير ، لماذا أنا أقول ذلك
هل لدينا أحدث التقنيات؟
[388]
هل أقارن ذلك؟ ما الجانب
أنا تقييم أن التكنولوجيا لدينا
[392]
هل حقا متقدمة جدا؟ وكيف الحال
هذا حقا يمكن النظر فيها
[396]
قلعة؟ هل هذا يساعدني في أن أكون أكثر؟
المنافسة؟ هل الكفاءة تتحسن؟
[399]
أو فقط لأن البرنامج ذلك
لدينا أكثر حداثة وأنا
[403]
أفترض أنها تعمل بشكل جيد. إن لم يكن
لدي بيانات لدعم كل واحد من
[409]
العناصر الموجودة في هذه القائمة
يصبح التحليل شخصيًا تمامًا
[413]
ويفقد الكثير من القوة. لمالك
الأعمال تحليل SWOT يمكن أن يكون
[417]
كاشفة للغاية لأنها تساعدك على معرفة مستوى شركتك
[420]
فيما يتعلق بالتحكم في البيانات التي
يعالج. إذا قمت بتحليل SWOT و
[425]
اتضح أننا حققنا المطر فقط
من الأفكار القائمة على التصورات الخالصة ، في
[430]
شيء شخصي تماما ، مثل مالك
الأعمال يمكن أن تكون قلقة
[433]
لأن ما أحتاج فعلاً إلى العمل عليه أولاً هو أن عملي لديه بيانات
[437]
موثوقة وانها كذلك
من الأهمية بمكان أن تكون هذه البيانات مع ما
[440]
ما الذي سنراه في مقاطع الفيديو التالية
سيكون واضحا تماما لك. ل
[444]
بمجرد أن يكون لديك تحليل خارجي و
التحليل الداخلي القيام به ، ما نحن ذاهبون ل
[449]
القيام به هو أننا ذاهبون لجعل معبر
فرص التهديدات نقاط الضعف و
[453]
نقاط القوة ومن هناك سنتخذ
الاستراتيجيات. هذه المصفوفة التي أنا عليها
[458]
تظهر فقط على مستوى
على سبيل المثال ، هذا سوف يفسر الكثير
[461]
أكثر تفصيلا في الفيديو التنمية
الاستراتيجيات ، لأن هذا هو التحليل
[465]
كده ، كما قلت لك في البداية ، حقا
تنفيذها بسيط نسبيا
[470]
ولكن إذا لم يكن لديك بيانات ، فسيكون ذلك مفيدًا
القليل أو لا شيء. مع البيانات يمكن أن يكون
[476]
أداة قوية جدا لمساعدتك
في التخطيط الاستراتيجي الخاص بك. اذا اعجبتك
[480]
الفيديو "أحب" لمشاركته مع
هؤلاء الناس الذين تعتقدون
[482]
قد يكون مثيرا للاهتمام ، كما هو الحال دائما
شكرا على الوقت الذي قضيته في المشاهدة
[485]
هذا الفيديو وجميع مقاطع الفيديو الخاصة بنا
قناة ونراكم في القادم من
[489]
سلسلة أراك لاحقا.
Most Recent Videos:
You can go back to the homepage right here: Homepage