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Forschungsprojekt | Presenteeism at Work - YouTube
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Le présentéisme consiste à se rendre au travail
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alors que l'on est malade.
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Et que l'on a donc des motifs médicaux
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pour rester chez soi.
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Le présentéisme est problématique,
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car il a des répercussions négatives sur les employés
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comme sur les employeurs.
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Les employés
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recouvrent moins vite la santé
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et peuvent même développer des problèmes chroniques.
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Les facteurs personnels,
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à savoir l'âge, le genre et la capacité de résilience, jouent un rôle.
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Mais le poste de travail et les aspects structurels sont encore plus importants.
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Par exemple le niveau de stress
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ou la culture d'entreprise.
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Et la structure et l'environnement, donc par exemple
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la sécurité de l'emploi ou la taille de l'entreprise, ne sont pas négligeables.
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Pour les employeurs,
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le problème est que leur personnel court
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un risque bien plus élevé
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d'être en incapacité de travail pendant un certain temps.
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C'est en particulier le cas
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pour les incapacités de travail à long terme,
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donc celles qui durent plus de 60 jours.
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La productivité et la qualité du travail diminuent,
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mais les coûts pour l'entreprise augmentent.
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En général, le présentéisme
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s'illustre par le fait que les collaborateurs
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viennent travailler et essaient de venir à bout de leur journée
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avec leurs dernières forces.
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Nous nous retrouvons alors dans une situation de stress
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lorsqu'un collaborateur vient nous
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voir pour nous dire
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qu'il ne sent pas bien.
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Nous devons le remplacer au pied levé.
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Le présentéisme entraîne
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un grand stress pour
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les autres collaborateurs.
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Tout d'un coup, nous manquons de bras
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et certains doivent venir travailler alors
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qu'ils auraient eu congé et avaient d'autres projets.
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Par contre, si nous sommes
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avertis suffisamment tôt,
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nous pouvons nous organiser
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et avertir les collaborateurs
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à temps des changements de planning.
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Pour les entreprises, les coûts du présentéisme sont énormes.
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Des études estiment
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que les coûts du présentéisme sont dix fois plus élevés
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que ceux de l'absentéisme.
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Donc, le montant par collaborateur représente un grand volume de coûts.
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Il y a eu de nombreuses études sur l'absentéisme,
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jusqu'à ce que l'on se rende compte que le présentéisme
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est un vrai problème pour la santé du personnel
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comme pour la productivité des entreprises.
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La recherche aimerait identifier les liens
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et les influences sur le présentéisme.
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Cela permettra d'obtenir des approches
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pour réduire le présentéisme.
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Le projet de recherche Presenteeism at Work,
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mandaté par SWICA, est une étude d'intervention.
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Cela signifie que nous évaluons si une mesure appliquée
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mène vraiment à une réduction du présentéisme.
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Les entreprises intéressées peuvent nous contacter.
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Leurs collaborateurs remplissent un questionnaire.
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Un programme d'e-learning est alors développé,
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que les collaborateurs peuvent ensuite suivre.
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Après quelques mois,
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nous nous servons du même questionnaire pour savoir
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si la situation des collaborateurs s'est améliorée.
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Nous avons décidé de participer à l'étude
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car nous cherchons des partenaires forts
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forts pour développer des recommandations
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pour notre entreprise
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soutenir notre personnel
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et donc éviter le présentéisme.
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Mais nous souhaitons aussi inclure d'autres entreprises
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pour qu'elles comprennent elles aussi
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que nous pouvons tous en profiter.
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En principe, les conséquences du présentéisme sont évitables.
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SWICA tient donc
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à recourir aux possibilités qui permettent
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de le réduire autant que possible.
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