🔍
67. What is Enterprise Risk Management (ERM)? - YouTube
Channel: RISK-ACADEMY
[7]
أنت
[10]
و
[13]
مرحباً بالجميع ، أليكس على مخفقة الأكاديمية
[16]
واليوم أردت أن أتحدث عن إدارة مخاطر المؤسسات
[19]
إدارة مخاطر المؤسسة هل هي مفيدة
[22]
هل هو جيد وأعتقد بلدي قصيرة
[27]
الجواب ليس لدي أي فكرة لأن
[29]
الواقع هو أنني كنت في خطر لمثل 13
[31]
سنوات ربما أكثر من ذلك الآن وأنا
[34]
لا يزال ليس لدي أي فكرة عن ماهية السبب لأن
[38]
تم إنشاؤه كنوع من
[39]
مفهوم افتراضي من قبل بعض الاستشاريين
[42]
وبعد ذلك ينتشر من خلال
[44]
العالم أصبح مفهومًا معروفًا
[46]
الجميع يتحدث عن ولكن
[48]
ليس هناك حقًا عالمي واحد
[50]
تعريف ما هو مع كل شيء عن إدارة مخاطر المؤسسات
[53]
لأن كل من قرر نوعًا ما
[57]
تنفيذها موضع التنفيذ
[59]
بطريقة مختلفة لذلك ما سأحاول
[63]
لوصف هي تجربتي مع إدارة مخاطر المؤسسات
[65]
التي ربما لم تكن مثالية وهناك
[68]
سيكون العشرات من الأشخاص الذين يرغبون في
[69]
لا بأس في مشاهدة هذا الفيديو الذي سوف
[71]
قل لي IRRI يعني شيئًا مختلفًا
[73]
وقد تكون على حق في عقلك ولكن
[77]
من يدري ما الذي خبرته هو
[80]
أن إدارة مخاطر المؤسسات شيء ينطوي على خطر
[85]
مدير داخل شركة يخلق
[88]
وثيقة إطار أساسا
[90]
المنهجية المطبقة باستمرار
[93]
لأنواع مختلفة من المخاطر عبر
[95]
تنظيم ويتيح هذا الخطر
[97]
مدير كل ثلاثة أشهر أو سنوية أو
[99]
أيا كان أساس التردد
[102]
جمع أو مناقشة مع مختلف
[105]
المديرين التنفيذيين فرق المشروع وحدات الأعمال
[107]
أعضاء مجلس الإدارة المخاطر المختلفة التي
[110]
هم دائما أصحاب المصلحة نرى في
[112]
الشركة التي قد تؤثر على شكل
[115]
الأهداف التنظيمية والمخاطر
[118]
مدير ثم يطبق هذا النوع من
[120]
ثابت عالمي لا عالمي ولكن مثل
[123]
منهجية الشركة على نطاق الشركة لأولئك
[126]
مخاطر مختلفة ومن ثم إنشاء بعض
[128]
نوع من بيانات المخاطر الموحدة
[130]
الصورة العامة لما هي المخاطر
[134]
قد تكون المنظمة وإذا كان ذلك
[137]
يتوافق مع ما تريد
[140]
النظر في إدارة المخاطر في المؤسسة ثم
[143]
أنا سعيد أن أقول أن هذا مطلق
[146]
الذي لا علاقة له السليم
[148]
الإدارة الفعالة للمخاطر ، إنها في الواقع
[151]
مثل هذا الهراء الذي أعتقد كل
[154]
يجب أن تكون خطوة واحدة من الطريق
[156]
مختلفة واسمحوا لي نوع من تشريح ذلك
[159]
في الأقسام ما أعتقد أنه ينبغي
[161]
حقا أن يحدث وهذا هو ما
[163]
لقد كنت أقوم به في الشركات التي أقوم فيها
[165]
عملت
[166]
أولاً إدارة المخاطر على مستوى الشركة
[169]
إطار أعتقد أنه كل شيء هراء
[172]
بدلا من وجود واحدة موحدة
[175]
وثائق إطار إدارة المخاطر هي
[177]
نوع من القبض عليه في مختلف
[179]
أشرطة الفيديو المحادثات هي إدارة المخاطر
[181]
أطر مفيدة وجوابي هو لا
[183]
انهم ليسوا لأن هناك أفضل
[185]
الطريق بدلا من إنشاء واحدة
[187]
إطار لأنواع مختلفة من المخاطر
[189]
وأنواع مختلفة من القرارات و
[191]
أنواع مختلفة من الأنشطة داخل
[193]
المنظمة قد يكون هناك ثلاثة أو
[196]
خمس أو سبع منهجيات مختلفة
[198]
هناك كل شيء ثابت من حيث
[201]
المبادئ التي تتوافق أيضا مع
[203]
أيديولوجية ISO 31000 يذهبون جميعا
[207]
من خلال نفس الاقتراحات لتحديد
[209]
تقييم التحليل والتخفيف
[212]
تخفيف المخاطر ولكن لكل مختلف
[215]
العملية قد يكون هناك مجموعة مختلفة من
[217]
أدوات لتحديد المخاطر هناك
[219]
يكون مجموعة مختلفة من الأدوات و
[222]
قد يكون هناك أساليب للتقييم
[224]
في كثير من الأحيان خيارات مختلفة للتخفيف
[227]
وهلم جرا وليس هناك أيضا
[231]
تردد الشركة على نطاق واسع الذي تفعله
[234]
شهريًا كل ستة أشهر شهريًا سنويًا
[238]
أعتقد أن كل هذه الخيارات هي
[240]
سخيفة تماما لأن ما
[242]
يجب أن يحدث هو أن الخطر يجب
[244]
يتم تحليلها في الوقت الذي تكون فيه الشركة
[246]
على وشك اتخاذ قرار مهم
[248]
لذلك يجب أن يكون هناك منهجية ل
[250]
الموازنة القائمة على المخاطر على سبيل المثال و
[254]
يجب أن يحدث ذلك عندما تكون الميزانية
[257]
وضعت وقبل أن تحصل مباشرة
[259]
وافق يجب أن يكون هناك بعض المناسبة
[260]
تحليل المخاطر من الجزء الممتع كجزء
[263]
من نفس الشيء مع إدارة الاستثمار
[265]
كجزء من إدارة الاستثمار
[267]
دورات كجزء من اتخاذ قرار بشأن
[270]
مشاريع للاستثمار فيها كجزء من
[271]
هيكلة الصفقة يجب أن تكون مخاطرة
[274]
تم إجراء التحليل وهذا الخطر
[277]
آناتحلل أن تقييمات المخاطر قد تكون
[279]
هل فعلت
[280]
مجموعة مختلفة من تقنيات أدوات المخاطر
[282]
التصنيفات التصنيف وغيرها إلخ
[285]
مع المشتريات في الشركة حيث أنا
[287]
عملت والتي كانت ذات سيادة واحدة من العديد
[290]
صناديق السيادة وأود أن أقول في روسيا
[291]
كان لدينا خمسة كان لدينا خمسة مختلفة
[294]
المنهجيات التي كانت كلها
[296]
تتماشى مع فكرة إدارة كاملة
[299]
المخاطر ولكن كان لديهم مختلفة
[301]
قوائم مراجعة أدوات مختلفة مختلفة
[304]
المعايير وكل شيء مختلف هناك
[307]
حقا لذلك رقم واحد أعتقد إذا
[309]
كنت تفكر في إدارة مخاطر المؤسسات ثم ينبغي
[312]
يعني عددًا من المنهجيات المختلفة
[315]
لأنواع مختلفة من الأنشطة و
[317]
القرارات ثم النوع الثاني من التدفقات
[321]
من ذلك بمجرد أن يكون لديك مختلفة
[324]
عمليات لأنواع مختلفة من المخاطر
[325]
ثم لا معنى لتوحيده
[328]
الكل في صورة واحدة في صورة واحدة
[330]
لأن لديك عمليات مثل
[333]
التخطيط الاستراتيجي على سبيل المثال الذي
[334]
نموذج استراتيجي أو لديك ميزانية
[340]
وهو نوع من توحيد
[341]
العمل على المدى المتوسط المعين
[344]
فترة ثم بمجرد إنشاء القائمة على المخاطر
[348]
التخطيط الاستراتيجي القائم على المخاطر
[349]
الميزانية التي ستدمجها
[352]
المخاطر في ذلك على أي حال كنت
[354]
لديهم صورة موحدة للمخاطر ولكن
[357]
فأنت لا تحتاج حقًا إلى الحصول على
[359]
لمحة عن المخاطر من أجل خطر
[362]
الملف الشخصي لأنه بمجرد المخاطرة
[364]
تصبح معلومات الإدارة
[365]
مفصول من نوع ما
[367]
نشاط الإدارة بمجرد أن يصبح مخاطرة
[370]
معلومات من أجل الخطر
[372]
المعلومات بمجرد أن تصبح
[375]
بند جدول أعمال منفصل على السبورة
[377]
اجتماع لمناقشة مخاطر الشركة
[380]
منفصلة لمناقشة في الاستراتيجية
[382]
أهداف منفصلة لمناقشة الاستثمار
[384]
نشاط منفصل عن مناقشة
[386]
الميزانية السنوية التي تتوقف تماما
[389]
منطقية
[390]
لأن إدارة المخاطر ستكون
[392]
ينظر إليها على أنها مستقلة منفصلة
[393]
النشاط وربما كنت حقا سوف تأخذ
[395]
انها خطيرة سيكون هناك الكثير من الشفة
[396]
خدمات أنا متأكد أن معظمكم لديهم
[398]
من ذوي الخبرة لكنها لن تكون مخاطرة حقيقية
[401]
الإدارة في تجربتي الشخصية هي
[403]
حقيقي فقط عندما لا يكون هدفًا في
[407]
نفسها عندما تكون مجرد خطوة في
[409]
العملية التي تؤدي إلى شيء أكثر
[411]
شيء مهم مهم ل
[413]
العمل حتى هذه هي وجهات نظري على RM
[416]
أنا متأكد من أنك لديك مختلفة
[418]
المنظور مع إدارة مخاطر المؤسسات يعني أنك سعيد
[422]
للمشاركة معكم ومعكم في
[425]
التعليقات الموجودة أسفل هذا الفيديو
[427]
الاشتراك في قناة أكاديمية المخاطر على
[429]
يوتيوب هناك المزيد من الاستفزاز يمكنني
[432]
أثق بأني أستطيع أن أعدك أقل
[435]
والآن شكرا لك وداعا
[443]
[موسيقى]
[454]
[تصفيق]
[454]
[موسيقى]
Most Recent Videos:
You can go back to the homepage right here: Homepage