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SWOT-Analyse einfach erklärt - YouTube
Channel: Wirtschaft - simpleclub
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Große, muskulöse, maskuline Männer in
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dunkler Einsatzkleidung.
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Sturmgewehre, gepanzerte Fahrzeuge
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und die detailgenaue Planung des
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bevorstehenden Einsatzes.
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Das würdet ihr in diesem Video sehen,
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würden wir uns weniger auf
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wirtschaftliche Themen konzentrieren.
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Da wir das aber nicht tun gibt es heute
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keine Krimiaction.
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Wir ersetzen das A durch ein O und
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schon sind wir im Marketing Beriech.
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Ey du da, hinsetzen und beruhigen!
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Das Thema ist spannend, also Augen auf
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den Bildschirm richten und dranbleiben
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Ihr wisst, Waffen und Schusswechsel
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kommen hier nicht vor.
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Die Action wird sich daher vielleicht
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etwas verdeckt halten,
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Aber trotzdem ist es ein spannendes
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Thema – abwarten.
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Bei der SWOTAnalyse sind wir im
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Bereich des Strategischen Marketings.
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Dieses Instrument ist Grundlage vieler
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Marketing Strategien.
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Und Herzstück des strategischen
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Planungsprozesses.
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Es wurde in den 60ern an der Harvard
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Business School zur
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Positionsbestimmung und
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Strategieentwicklung von Unternehmen
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entwickelt.
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Okay slow down buddy,
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du hast uns noch gar nicht gesagt was
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dieses S, W, O, T eigentlich heißt!?
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Richtig, Schluss mit Geschichte und ab
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zum wesentlichen
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S ist die Abkürzung für Strengths
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W steht für Weaknesses
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O für Opportunities
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Und T für Threats
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Wie gut ist euer Englisch?
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Brauchen wir einen TheSimpleClub
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English Chanel oder klappt’s auch so?
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Spaß bei Seide!
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Bestimmt könnt ihr euch vorstellen, dass
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diese Punkte fürs Marketing ziemlich
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wichtig sind.
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Aber jetzt kommt noch die Analyse
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dazu?!
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Es geht also offensichtlich um die
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Analyse dieser 4 Begriffe.
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Und da haben sich die klugen Köpfe aus
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Harvard etwas Schlaues ausgedacht!
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Der Clou:
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Wir kombinieren mit der SWOT Analyse
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zwei Analysen um ein komplettes
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Ergebnis zu erhalten.
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Zum einen wird eine interne
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Unternehmensanalyse durchgeführt.
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Man betrachtet dabei die eigenen Stärken
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und Schwächen.
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Und wer intern sagt, der muss auch
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extern sagen.
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Es wird also auch noch eine
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Umweltanalyse gemacht, in der der
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Markt
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Nach Chancen und Risiken analysiert
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wird.
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Und diese beiden Analysen werden dann
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in einer Matrix zusammengeführt.
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So sieht die leere Matrix aus.
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Auf die linke Seite kommt die
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Unternehmensanalyse.
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Hier wird z.B. Leistungsprogramm,
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Marktstellung, Innovationsstärke,
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Finanzen und KnowHow analysiert.
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Dazu die Unterteilung in Stärken und
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Schwächen.
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Hier checken wir, was das Unternehmen
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gut kann und was eher ein Schwachpunkt
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ist.
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Nach Oben wird die Umweltanalyse
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gepackt.
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Dazu zählen z.B. Wettbewerb, Trends
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und Politik.
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Also das Geschehen auf dem Markt.
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Jetzt noch Chancen und Risiken eintragen
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und die Matrix ist bereit ausgefüllt zu
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werden
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Das Ziel der SWOT Analyse ist es sich
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über die eigenen Stärken und Schwächen
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bewusst zu werden
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Stärken des Unternehmens sollen genutzt
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werden um Chancen am Markt zu
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realisieren.
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Auch ist es wichtig den Markt im Auge
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zu haben und Chancen und Risiken zu
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analysieren.
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Chancen sollte ein Unternehmen
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ergreifen um Profit zu schlagen
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Risiken am Markt sollten am besten
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umgewandelt oder neutralisiert werden.
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Um das Prinzip zu erklären schauen wir
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uns mal ein Beispiel an:
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Wir sind Hersteller von deutschen
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premium PKW
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Und nun füllen wir die Matrix Feld für
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Feld aus.
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Beginnen wir oben links, in dem Feld
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„Chance, Stärke“
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Welche Chance ergibt sich am Markt?
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Wir sehen z.B., dass der Markt für Autos
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mit alternativen Antriebarten wächst.
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Und das passt perfekt, denn als deutsches
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Autounternehmen haben wir sehr viel
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technische Kompetenz im Bereich der
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Antriebstechnik.
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Das ist also unsere passende Stärke, wir
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haben ein Match.
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Man sollte diese Stärke nutzen, um die
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Chance am Markt zu realisieren.
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Springen wir jetzt in das Feld darunter,
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„Chance, Schwäche“
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Der Absatz von fetten Sportwagen, grad
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in den Emiraten und China wächst sehr
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stark.
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Dies könnten wir nutzen, um uns gut zu
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positionieren,
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doch in unserem Produktportfolio
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befindet sich erst ein Sportwagen, der
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auch nicht den dicksten Motor hat.
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Hier würde man eine Umwandlungs-
oder Neutralisierungsstrategie fahren.
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Wir sollten am besten einen richtigen
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Sportwagen in Auftrag geben,
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um die Wünsche des Markts zu
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befriedigen.
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Er hat „befriedigen“ gesagt, Roffelkopter
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Nun ab zu den Risiken bei der Externen
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Analyse.
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Ein großes Risiko ist z.B. der Einstieg
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neuer Wettbewerber in den Markt der
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Luxusschlitten.
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Dies könnte eine richtige Gefahr werden
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und uns Marktanteile kosten.
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Aber wir sind schon seit Jahren im
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Business und wissen was die Oberschicht
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gern hat.
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Dieses Problem sollte sich also
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ausschalten lassen.
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Nun zu den wohl gefährlichsten Feld:
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Risiko trifft auf Schwäche.
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Ein Risiko am Markt trifft unsere
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Achillesferse.
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Dies könnte den Erfolg und das Image
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des Unternehmens schmälern.
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Bei der Umweltanalyse fällt auf, dass
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unsere Kunden immer sensibler für
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ServiceQualität werden.
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Und wir wissen, dass dies nicht zu
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unseren Stärken zählt.
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Wir haben alle unfreundlichen, frechen
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Mitarbeiter aus den Produktionshallen
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In die Servicewerkstädte geschoben.
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Jetzt bekommen wir wohl die Quittung
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dafür.
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Fuck!
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Diese Schwäche müssen wir nun
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neutralisieren.
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Also schmeißen wir alle
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Servicemitarbeiter raus und stellen nur
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noch welche mit Zahnpastalächeln ein.
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Problem solved!
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Ihr seht ein Unternehmen muss viele
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Dinge analysieren, um herauszufinden,
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wo es steht
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Und um strategische Planungsprozesse
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einzuleiten.
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Was sollten wir als Auto Hersteller nach
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dieser Analyse also machen?
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Erstens: Auf unsere top Ingenieure setzen
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und neue alternative Antriebe entwickeln.
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Zweitens: Eine Schwäche im
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Produktportfolio umwandeln und eine
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Chance am Markt ergreifen.
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Bei den Risiken sollten wir zuerst auf
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unsere langjährige Vermarktungs-
Erfahrung bei den Luxusschlitten bauen,
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um so neue Wettbewerber in die
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Schranken zu weisen.
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Und als viertes, zu einem sehr wichtigen
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Punkt.
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Wir sollten in unsere Planungen
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einbauen, die ServiceQualität zu
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verbessern, damit wir keine Kunden
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verlieren.
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Ihr seht durch die Verknüpfung von
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Stärken und Schwächen aus der internen
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Analyse
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mit Chancen und Risiken aus der
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externen Analyse, ist es relativ leicht
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herauszufinden, wo ein Unternehmen
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steht
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und was gemacht werden sollte um
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erfolgreicher zu werden.
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Das macht die SWOT Analyse zu einem
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so wichtigen Instrument für
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unternehmerische Planungsprozesse.
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Natürlich gibt es noch andere Stärken,
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Schwächen, Chancen und Risiken.
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Zur Übung könnt ihr euch in den
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Kommentaren gerne austauschen.
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Ansonsten empfehle ich euch das Video
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„Aktivierung, Motivation, Emotion und
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Einstellung“ anzuschauen.
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Das Thema müsst ihr für jede Marketing
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Klausur draufhaben!
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Zuvor lasst noch einen Daumen nach
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oben und eine Abo da.
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Habt ihr eigentlich schon unsere neue
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TheSimpleClub App!
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Diese müsst ihr auf jeden Fall
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ausprobieren!
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Ist ein richtig krasses Teil!
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Wir sehen uns beim nächsten Video, bis
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dahin.
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Ciao!
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