Outplacement - Mitarbeiter fair kündigen - YouTube

Mitarbeiterentlassungen gehören zu den schwierigsten Entscheidungen des Arbeitgebers.

Trotzdem führt manchmal betriebsbedingt, personenbedingt oder verhaltensbedingt kein Weg daran vorbei.

Besonders die Kündigung älterer Arbeitnehmer oder ein Personalabbau wegen Restrukturierung können dem Image des Unternehmens schaden.

Nicht selten endet dies in Auseinandersetzungen vor dem Arbeitsgericht

Eine Outplacement-Beratung begleitet die Entlassung und unterstützt den Arbeitnehmer bei der Wiedereingliederung ins Berufsleben.

Von den Vorteilen dieser Maßnahme profitieren beide Seiten – Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Das Unternehmen kann durch Outplacement Personalkosten sparen, die durch Kündigungsfristen und hohe Abfindungen entstehen.

Auch Klagen vor dem Arbeitsgericht werden wirkungsvoll abgewendet.

Daneben nimmt das Unternehmen seine soziale Verantwortung wahr. Das wirkt sich positiv auf das Betriebsklima und das Unternehmens-Image aus.

Die Belastung für den Arbeitnehmer wird durch die Beratung so gering wie möglich gestaltet.

Nach einer ausführlichen Chancen- und Potenzialanalyse erhält er eine wirkungsvolle Unterstützung zur schnellen Wiedereingliederung ins Berufsleben.

Die Erfolgsquoten von Outplacement sprechen mit bis zu 95% für sich!

Outplacement oder auch Newplacement bezeichnet also eine Beratung zur beruflichen Neuorientierung.

Der Arbeitgeber stellt sie dem Arbeitnehmer zur Verfügung, wenn dieser das Unternehmen aus internen Gründen verlassen muss.

Ziel ist es, dem Angestellten nach der Kündigung einen möglichst schnellen Neueinstieg ins Berufsleben zu ermöglichen und seine Erwerbslosigkeit zu vermeiden.

Outplacement kann Mitarbeiter aller Hierarchieebenen betreffen.

Karriere-Coachings gibt es deshalb von der Belegschaft bis in die Chefetage.

Müssen ganze Teams oder Abteilungen entlassen werden eignen sich Gruppenberatungen.

Führungskräfte hingegen erhalten meist Einzelberatungen.

Üblicherweise übernimmt der Arbeitgeber die Kosten für das Outplacement.

Der Preis hängt von der Zielgruppe, der Beratungsdauer und dem Leistungsumfang ab.

In der Regel fallen rund 20 Prozent des Jahresgehalts eines Mitarbeiters an.

Gegenüber der Entlassung ohne Outplacement rentiert sich die Maßnahme dennoch.

Kündigungsfristen, hohe Abfindungen sowie Gerichts- und Anwaltskosten führen zu erhöhten Personalaufwendungen.

Die Optimierung dieser Kosten durch das Outplacement gleicht die Aufwendung für die Beratung mehr als aus.

Der Fachverband für Outplacement-Beratung gliedert den Prozess in fünf zentrale Beratungsphasen:

In der Analysephase wird die berufliche und private Situation des Kandidaten analysiert.

Während der Profilbildungsphase werden die Qualifikationen und Potenziale des Kandidaten herausgearbeitet.

Innerhalb der Strategiephase erarbeiten Berater und Kandidat gemeinsam eine Zielsetzung für die berufliche Perspektive.

Dabei werden der Arbeitsmarkt und die persönliche Berufserfahrung berücksichtigt.

Darauf folgt die Bewerbungsphase. Der Berater optimiert die Bewerbungsunterlagen, um die Stärken und Qualifikationen des Kunden hervorzuheben.

Außerdem bereitet er seinen Kunden auf Bewerbungsgespräche vor, um durch einen souveränen Auftritt die Chancen einer Wiedereinstellung zu erhöhen.

In der Abschlussphase erhält der Teilnehmer Unterstützung und Beratung bei der Unterzeichnung seines neuen Arbeitsvertrags.

Outplacement ist in den meisten Fällen ein Gewinn für Unternehmen und Arbeitnehmer.

Gehälter, Abfindungen, Gerichts- und Anwaltskosten lassen sich durch die Beratung reduzieren oder ganz vermeiden.

Außerdem handelt es sich um eine sinnvolle Strategie des Employer Brandings:

Für potenzielle Bewerber erscheint das Unternehmen attraktiver.

Und auch auf bleibende Mitarbeiter wirkt sich die Maßnahme positiv aus.